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極推行送證上門服務(wù)，以實際行動打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。每天，縣局稽查人員提前批量制證、提前電話預(yù)約，在例行日常監(jiān)管的同時，向客戶宣傳
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平、創(chuàng)名牌”的發(fā)展思路，烤煙種植面積突破10萬畝。在工作中，大力推行烤性好、質(zhì)量高的遼煙17新品種，強化土地流轉(zhuǎn)、配方施肥、地膜覆蓋、工廠化育苗、規(guī)范化移栽、科學(xué)化
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規(guī)模作為今年的煙葉工作首要位置。二要提高煙葉生產(chǎn)管理水平，推行精益生產(chǎn)，主攻生態(tài)特色質(zhì)量，打牢煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)。三要抓好合作社運行。要規(guī)范運營管理制度措施
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耽誤煙農(nóng)勞動的原則，推行“四到田”舉措培訓(xùn)煙農(nóng)，做到兩相促進(jìn)、兩不誤。
一是技術(shù)傳到田。煙技員進(jìn)煙田，下地頭，通過召開田間地頭會、手把手教
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抓源頭，突出一個“進(jìn)”字。推行內(nèi)管環(huán)節(jié)進(jìn)流程、進(jìn)中隊、進(jìn)營銷等工作，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫入營銷、配送業(yè)務(wù)流程中，重點完善對貨源購進(jìn)與分配的監(jiān)管機(jī)制，
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民主集中制原則，推行民主管理監(jiān)督，堅決落實辦事公開制度，防止權(quán)力失范，做到公正、公開。
四要切實強化內(nèi)部監(jiān)管，努力構(gòu)建長效機(jī)制。開展
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推行“四個接地氣”，進(jìn)一步增強培訓(xùn)效果。
一是培訓(xùn)方式接地氣。聽取煙農(nóng)建議，培訓(xùn)主要采取煙技員、職業(yè)煙農(nóng)、種煙大戶現(xiàn)場示范、田間講解、現(xiàn)身說“技”等吹糠見米的方式進(jìn)行
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，加強與卷煙銷售部門的溝通，與客戶經(jīng)理一起實地調(diào)查卷煙庫存及“一價制”的推行情況，密切協(xié)作，對客戶進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，教育
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在后；宣傳在先，管理在后；教育在先，處罰在后”的監(jiān)管思路，實施分類監(jiān)管，推行個性化服務(wù)、差異化服務(wù)，打造
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，完備人才隊伍，使其做到會宣傳、善執(zhí)法、能思想、敢動作、真工作，培養(yǎng)其成為素質(zhì)行隊伍。
二是規(guī)范內(nèi)部管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格
