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題”等主題實踐活動，以“黨建+”課題為載體，認真開展精益改善活動，查擺物資保障工作短板弱項，扎實推進黨建和業(yè)務(wù)融合。注重保障質(zhì)量和效率。嚴格工作
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員工從日常工作入手，主動發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、客戶服務(wù)等方面存在的問題，并提出改善方案，增強全員的創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)研討重理論。組織QC小組成員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動
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技能，改善服務(wù)細節(jié)，全面提升服務(wù)水平；通過開展月度、季度、年度服務(wù)明星評選活動，立標(biāo)桿、樹典型，使服務(wù)明星由“盆景”變?yōu)閯尤恕帮L(fēng)景
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，幫助選手調(diào)整賽前心態(tài)，增強備戰(zhàn)、迎戰(zhàn)信心。全程跟蹤求效。組織教練組對選手訓(xùn)練期間發(fā)現(xiàn)的問題展開集中研討，及時采取改善措施，嚴格按照競賽評價準(zhǔn)則
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志愿服務(wù)活動，看望當(dāng)?shù)毓鹿牙先?#xff0c;與老人一起拉家常、談生活，向老人講解惠民政策，幫助老人打掃院落，用實際行動幫助老人改善居住環(huán)境
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通暢情況，確保煙末排出更順暢。改善后，粉塵外溢現(xiàn)象得到有效控制，生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵清理由每小時深度清掃一次改為三小時巡視清理一次。
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改善卷煙存放條件，用煙架、木凳或泡沫板等將卷煙與地面、墻面隔離開，采用“井”字形、三角形的擺放方式增加空氣流通，避免大量堆積。二是除濕。提醒有條件的零售戶開啟
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等各種因素進行分析討論，最終確定將改善烘絲前物料分布均勻性、HT蒸汽流量穩(wěn)定性、規(guī)范開展設(shè)備工況檢查等方面作為改進方向。下一步，工作室將采取點對點、各個擊破的策略，
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中影響煙支水分的薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)攻關(guān)，同步優(yōu)化管理流程和評價標(biāo)準(zhǔn)，著力改善卷接包生產(chǎn)過程煙支水分參數(shù)指標(biāo)。
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間全程堅守工作崗位，同心協(xié)力搶抓時間節(jié)點、緊盯施工安全、嚴控施工質(zhì)量，保障本次施工任務(wù)安全順利完成。本次改造使除塵室及空調(diào)機房作業(yè)環(huán)境得到有效改善，除塵電控間設(shè)施
