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，把握地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、主銷規(guī)格等信息，幫助客戶改善店面形象，提升終端營(yíng)銷水平。
推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上結(jié)算客戶訂單狀態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握客戶卷煙
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等攻關(guān)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)的QC課題在全省課題發(fā)布中取得好成績(jī)；3名成員先后參加全國(guó)煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽，其中1人獲得季度“改善達(dá)人”稱號(hào)、2人獲得月度“改善達(dá)人”稱號(hào)
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”的質(zhì)量方針，突出問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，改善薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
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立足崗位求創(chuàng)新，積極開展精益設(shè)備改善、QC攻關(guān)、專利研發(fā)和科技項(xiàng)目等，及時(shí)總結(jié)提煉，形成了一批具有較高實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值的國(guó)家專利，為助力企業(yè)
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基本現(xiàn)狀，著力在改善和提升內(nèi)管人員整體素質(zhì)上找準(zhǔn)對(duì)策，建立一支人崗相宜、人盡其才的高效能人才隊(duì)伍。
二是練足內(nèi)管技能本領(lǐng)。從執(zhí)法資格、職業(yè)技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱等方面
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任務(wù)管理、問題改善、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理等方面的應(yīng)用與實(shí)踐，以及部署PDCA系統(tǒng)的準(zhǔn)備事項(xiàng)和推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
此外，漢中卷煙廠一行還與廣西中煙南寧卷煙廠進(jìn)行了對(duì)口交流，
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不落地模式，煙農(nóng)減少了煙葉裝卸的次數(shù)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，也有效改善了候煙區(qū)的秩序，有效避免了煙滿人多的混亂景象。
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“互幫互助”的經(jīng)營(yíng)氛圍，有助于零售客戶進(jìn)一步提升店面形象，改善良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
本輪零售客戶夜校培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)行分片區(qū)分批次進(jìn)行，預(yù)計(jì)覆蓋全市50%的零售
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;對(duì)選手們?cè)诟?jìng)賽過程中發(fā)現(xiàn)的不足逐一進(jìn)行技術(shù)點(diǎn)評(píng)，并提出對(duì)應(yīng)的改善方法，進(jìn)一步提高選手們的競(jìng)技水平，確保以最好的競(jìng)技狀態(tài)參加本次全國(guó)技能競(jìng)賽。
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與創(chuàng)新改善活動(dòng)的結(jié)合等方面提出了有益的建議。
