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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接
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，經(jīng)過評(píng)議質(zhì)詢，對(duì)項(xiàng)目總體完成情況、工藝技術(shù)研究方向、取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益給予了高度評(píng)價(jià)，并針對(duì)本項(xiàng)目提出了希望和建議，最后一致同意“基于散葉收購
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、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接，協(xié)同研究訂貨計(jì)劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)建立有效的保障機(jī)制
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”三位一體、協(xié)同互動(dòng)的創(chuàng)新體系，不斷推進(jìn)降本增效工作。
聚焦重點(diǎn)，物流課題穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)物流配送效率低的問題，成立“單車配送綜合效益提升研究”課題研究組
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和工序化運(yùn)行轉(zhuǎn)變；打造嘉禾濃香煙葉品牌，使發(fā)展方式從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
三是引技術(shù)之路。引導(dǎo)煙農(nóng)分析制約煙葉品質(zhì)提升、特色彰顯的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)
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“保姆式”的服務(wù)信息確實(shí)起到了較好的作用。
為便于煙草政策信息的傳播，更好地服務(wù)煙葉生產(chǎn)和服務(wù)煙農(nóng)增收，增加種煙效益，今年的煙葉生產(chǎn)一開始，
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、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的成果。每一個(gè)QC成果發(fā)布后，評(píng)委組都給予了精彩點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方向。經(jīng)過全體評(píng)委客觀、公正的評(píng)定，最終選出
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;根據(jù)零售戶具體情況為其推介卷煙，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，以此來增加店鋪的經(jīng)營效益。
二是加大省產(chǎn)煙品牌培育。目前，品牌清退計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)，客戶經(jīng)理指導(dǎo)
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緊緊圍繞行業(yè)和市局（公司）發(fā)展方向、工作目標(biāo)及重點(diǎn)，以開展QC小組活動(dòng)和推進(jìn)質(zhì)量信得過班組創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，
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規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”的年度工作目標(biāo)基礎(chǔ)，咸豐縣煙葉分公司邀請(qǐng)省農(nóng)科院、湖北中煙專家、州煙草公司領(lǐng)導(dǎo)和組織公司相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以授課、觀摩學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合的方式
