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考核小組，規(guī)定部門每周必須向分管局領(lǐng)導報告月度工作進展落實完成情況，績效管理考核小組每月必須定期對各股室日常工作進行績效考核，督促各部門及時完成部門月度績效
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的長效機制尚在探索建立中，執(zhí)法力量不足的矛盾較為突出。他希望，各部門能統(tǒng)籌兼顧，將控煙管理與日常工作有機結(jié)合，逐步形成常態(tài)化的控煙監(jiān)管機制
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，而發(fā)生不必要的爭論。只要存在討論學習的氛圍，都會對提升真假卷煙鑒別水平有所裨益。
綜上所述，專賣執(zhí)法人員，在日常工作生活中，要“多留
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面相當多的一部分人卻從不反省自己，不知道職位的晉升是建立在忠實履行日常工作職責的基礎(chǔ)上的。相反，許多人在尋找自我發(fā)展機會時，常常這樣問自己：“做這種
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落實到位；煙葉站（點）長交派的臨時性服務工作。對轄區(qū)日常工作的督辦、了解煙農(nóng)的情況和意見、解煙農(nóng)憂排煙農(nóng)難、召開各類會議、進行基層調(diào)研等多個方面。只要是與煙農(nóng)烤煙
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，充分展示各車間日常工作的突出點，尤其是自主維護第二階段的項目實施中，應做好設(shè)備點檢記錄、維修流程規(guī)范、故障發(fā)生率趨勢、OPL培訓等相關(guān)信息的通報與更新工作，
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，更是要把學習內(nèi)容貫穿到日常工作生活中去，切實學到心里，讓身邊同事，讓工作中的零售戶都切實的體會到這些精神。
下面結(jié)合實際崗位談談我對五種意識
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，使其發(fā)揮應有的作用。
3、強化監(jiān)管，落實責任。根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，制定完善責任事故控制目標和安全管理發(fā)展目標，對日常工作進行監(jiān)督檢查
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一是細心服務。正所謂細節(jié)決定成敗。細節(jié)是服務質(zhì)量的關(guān)鍵所在。必須細心對待工作中的每個細節(jié)，做到以小見大來為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，打造屬于煙草人的服務品牌。在日常工作
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工作的組織指揮和協(xié)調(diào)工作。辦公室承擔領(lǐng)導小組的日常工作，研究提出烤煙揭膜提溝培土示范工作的政策、措施建議，督查落實領(lǐng)導小組議定事項。
二是堅持原則，明確目標任務
