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和“發(fā)聲”，這應(yīng)該成為我們煙草青年的一種善意表達(dá)和心聲。感恩之心，感恩行動(dòng)，都要在心里表達(dá)，落實(shí)于具體行動(dòng)，這得益于我們的日常工作
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領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研還是日常的工作開(kāi)展，都要做到有布置、有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)懲、落地有回聲，不要走馬觀花，更不要流于形式。要真心實(shí)意的幫助一線員工解決實(shí)際的問(wèn)題
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;職安全管理員、專職消防安全管理員各1名。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。該縣局（分公司）始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作放在日常工作的突出位置，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)常抓不懈
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總裁為組長(zhǎng)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，全面組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)做好相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查日常工作的聯(lián)系
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推進(jìn)終端建設(shè)。四是深入實(shí)際，為線路整合優(yōu)化工作作準(zhǔn)備。要正確處理好日常工作與線路優(yōu)化整合工作，充分利用物流配送有利時(shí)機(jī)，再次跟車深入市場(chǎng)、深入零售戶
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;有力地促進(jìn)了工作開(kāi)展。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“創(chuàng)三城”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，從科室抽調(diào)了業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)日常工作，
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;扎實(shí)推動(dòng)體系建設(shè)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與日常工作的進(jìn)一步融合和提升。二是牢固樹(shù)立“善待客戶就是善待自己”的意識(shí)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，全面提升綜合協(xié)調(diào)，服務(wù)
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業(yè)務(wù)工作和日常工作的有機(jī)融合。三是結(jié)合“感動(dòng)行業(yè)”十大人物、踐行“四個(gè)三”模范人物和年度評(píng)先等活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)人物的事跡進(jìn)行宣講，同時(shí)把“小天地里競(jìng)風(fēng)流”征文編輯成冊(cè)印發(fā)給大家
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，一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，要把對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管，納入專賣執(zhí)法日常工作之中，做到勤宣傳、勤
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、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、探索實(shí)踐“三大課題”、推進(jìn)“五個(gè)率先”目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排好教育實(shí)踐活動(dòng)和日常工作，查找重點(diǎn)工作的進(jìn)度和落實(shí)
