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,利用對標(biāo)管理方法,強(qiáng)化工作過程管控和結(jié)果考核,進(jìn)一步激發(fā)營銷隊(duì)伍活力、增強(qiáng)工作動力,推動卷煙銷售、網(wǎng)建工作出成效、出業(yè)績。
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,著重過程追蹤、總結(jié)反饋、跟進(jìn)優(yōu)化和加壓鼓推引,激發(fā)青年人才建功立業(yè)的智慧和活力,引導(dǎo)青年“做更好的自己”,打造“更好的制絲”,逐步把青年人
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人才傾斜政策,有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。用好職工技能提升平臺。依托企業(yè)勞模工匠學(xué)校,發(fā)揮企業(yè)勞模工匠等技能型人才群體的示范引領(lǐng)作用,組織職工參與到技術(shù)攻關(guān)
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人才傾斜政策,有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。用好職工技能提升平臺。依托企業(yè)勞模工匠學(xué)校,發(fā)揮企業(yè)勞模工匠等技能型人才群體的示范引領(lǐng)作用,組織職工參與到技術(shù)攻關(guān)、師徒帶教
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,實(shí)行過程跟蹤問效,逐步完善“師徒帶教結(jié)對”制度,助力青年員工走上成長“快車道”,為廬山煙草發(fā)展注入青春活力。
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,制定活動方案,確?;顒映鰧?shí)效。二是周密部署,融出活力實(shí)力。齊聚專賣、營銷、辦公室各部門合力,活動前進(jìn)行全員培訓(xùn),確保全面了解客戶
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;通過柜臺升級、店面布局、美化亮化等方面融入惠農(nóng)特色,指導(dǎo)零售客戶營造“一店一特色”。三是增加賦能。煙郵聯(lián)動,增加農(nóng)網(wǎng)終端的賦能活力。結(jié)合農(nóng)村終端建設(shè)要求,
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,建立以“技術(shù)骨干”為主的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)青年員工積極加入到項(xiàng)目中來,采用“傳幫帶”模式,將技術(shù)骨干的動力與新鮮血液的活力有機(jī)結(jié)合起來,持續(xù)
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的提升。二是“悉心”指導(dǎo),激發(fā)客戶活力。以現(xiàn)代終端交互平臺為依托,積極指導(dǎo)客戶開展全店鋪管理、全商品掃碼、全方位支付,重塑終端的店面形象、出樣展示
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及時(shí)向其講解;同時(shí),通過談話要求新進(jìn)員工提高思想站位,樹立大局意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng),在各項(xiàng)工作中發(fā)揮青年員工的活力和干勁。專項(xiàng)輔導(dǎo)拉緊“專業(yè)弦”。發(fā)揮