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培訓(xùn)。培訓(xùn)工作緊緊圍繞中耕管理措施和技術(shù)措施進行，對目標(biāo)管理、時段管理、技術(shù)管理、措施管理等內(nèi)容分別進行強化培訓(xùn)。
六是成立并固定兩個巡回督查組，對烤煙生產(chǎn)期間的整個
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”扎實推進縣局（分公司）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。
二是定期督查，加快進度。創(chuàng)建督查督導(dǎo)工作形成制度化，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對創(chuàng)建
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了專賣執(zhí)法工作順利開展。
設(shè)防線。該局嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，實施行政執(zhí)法督查。重點督查在查處違法違規(guī)案件過程中，行政處罰是否事實清楚、程序合法；行政許可
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投入使用。6月底按時完成建設(shè)任務(wù)的合作社，將按烤煙生產(chǎn)文件兌現(xiàn)政策，若不能按時完成建設(shè)任務(wù)的，將扣減相應(yīng)工程款。
四是搞好督查。5月20日開始
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和成活率。
四是加強責(zé)任考核。強化考核，制定嚴(yán)格的考核獎懲制度，保證各項技術(shù)措施落實到位，組建煙葉工作督查組，從移栽工作開始就堅持深入生產(chǎn)
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，化繁為簡，優(yōu)化調(diào)整安全標(biāo)準(zhǔn)和流程，使安全規(guī)程具有可操作性、便捷性和易執(zhí)行性；其三是要強化督查，對安全工作要定期不定期地進行檢查
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提升年活動有新穎，出佳績。
四是加強督查，務(wù)求實效。健全督導(dǎo)機制，以嚴(yán)格的問責(zé)制打造高效煙草，提高執(zhí)行效率，結(jié)合“發(fā)展提升年
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，用情講理，促使換位思考。
三、監(jiān)督考核 提升柔性管理成效
從制度上保障這一管理模式的整體推進與提升，制定相關(guān)措施。一是嚴(yán)格督查考核。由考核和專賣部門
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。五是紀(jì)檢、內(nèi)管要認(rèn)真履行督查考評職責(zé)，對“工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率”進行督查，確?？己丝荚u工作到位率。六是煙站要按時三天上報一次面積落實進展情況，逢6
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;營造濃厚的活動氛圍。
加強督查，務(wù)求實效。健全督導(dǎo)機制，提高執(zhí)行效率，結(jié)合“發(fā)展提升年”活動，加強內(nèi)部督查工作，抓好活動的落實
