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對(duì)于終端店而言，把產(chǎn)品賣出去才是最終的目的，而對(duì)于新品，終端是“又愛又恨”。為什么是這樣矛盾的態(tài)度？終端愛新品是因?yàn)樾庐a(chǎn)品是經(jīng)銷商新的利潤(rùn)
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定期開展網(wǎng)絡(luò)輿情、車輛安全、矛盾糾紛等安全隱患自查工作；部門對(duì)員工自查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并將排查觸角向“八小時(shí)以外”拓展，對(duì)查出的問題施行立行立改與限期整改相結(jié)合
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地調(diào)整輪候管理計(jì)劃。提前預(yù)判結(jié)果，減少客我矛盾。在預(yù)核實(shí)過程中，通過高精度電子地圖、實(shí)時(shí)定位、電子圍欄、視頻會(huì)議等功能，與申請(qǐng)人開展“面對(duì)面”“無接觸”式交流
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，解決實(shí)際問題，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，研究提出化解矛盾、增進(jìn)滿意度的對(duì)策措施，提升服務(wù)基層能力。
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落實(shí)。各村堅(jiān)持把烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為增加村集體經(jīng)濟(jì)收入的重要渠道，由村黨支部書記抓土地的協(xié)調(diào)落實(shí)、煙農(nóng)的組織服務(wù)、矛盾糾紛的調(diào)解。2022年全鎮(zhèn)種植烤煙3452畝,同比增長(zhǎng)36%。堅(jiān)持用地優(yōu)先
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;通過走訪商戶、交流座談、征求意見等形式，廣泛收集基層單位、干部員工的“急難愁盼”問題，找到問題根源，解決實(shí)際問題，研究提出化解矛盾、增進(jìn)滿意度
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，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)為煙農(nóng)排憂解難、處理矛盾糾紛?！拔覀兠刻於紩?huì)有專人對(duì)所有育苗大棚進(jìn)行巡查，確保盤面溫度合適，以保證煙苗質(zhì)量。技術(shù)人員除了對(duì)育苗場(chǎng)的薄膜、棚桿進(jìn)行加固
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好煙葉收購秩序，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急管理能力，快速妥善處置煙葉銷售過程中的矛盾和問題，堅(jiān)決杜絕群體性事件發(fā)生。要全力為煙草市場(chǎng)“保駕護(hù)航
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，讓職工及時(shí)準(zhǔn)確地了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；建立健全了利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障等職工維權(quán)機(jī)制，加大了法律援助律師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、健康工程師和勞動(dòng)爭(zhēng)議
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動(dòng)態(tài)平衡，但長(zhǎng)期積累的煙葉供需結(jié)構(gòu)性矛盾尚未得到根本解決。隨著卷煙結(jié)構(gòu)的提升，工業(yè)企業(yè)對(duì)中部煙葉、上等煙葉的需求也在增長(zhǎng)，重點(diǎn)品牌對(duì)優(yōu)質(zhì)原料“吃不飽”“吃不好
