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，并針對大戶違法違規(guī)情節(jié)將其分成“黃”、“紅”、“黑”三個等級，作為掛牌重點監(jiān)管對象。第二是由稽查中隊對違法大戶進行掛牌查辦，各轄區(qū)客戶經(jīng)理和配送員對任務(wù)相應(yīng)掛靠
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局稽查總隊成立“打擊走私煙草專賣品專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在湖北省煙草專賣局稽查總隊設(shè)立“專項工作辦公室”，組織搭建專項聯(lián)絡(luò)員工作群，定期召開協(xié)調(diào)會，
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情報信息的方法，形成更具常態(tài)性的日常管理機制，為“涉煙情報主動服務(wù)于案件經(jīng)營”創(chuàng)造有利條件。
二是實現(xiàn)傳統(tǒng)稽查向情報導(dǎo)偵轉(zhuǎn)變。在實際工作中逐步改變當(dāng)前傳統(tǒng)稽查的“點線思維
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，往往只能從煙草實際使用主觀感受上辨別真假。
4、廣大專賣稽查人員的真假卷煙識別能力參差不齊。
如前面所說，由于我國卷煙品牌、規(guī)格較多，要一一掌握各卷煙品牌
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方法，增強打擊精準(zhǔn)力。實行“兩巡三稽”工作制，每周巡察兩天、稽查三天，從兩天巡查中獲取的重要信息，稽查中隊三天集中力量，重點、精準(zhǔn)打擊違法
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，重點總結(jié)存在的不足，并針對各自問題提出整改意見；市局法規(guī)科、專賣科、稽查支隊分別就2017年度工作進行梳理，并對2018年的重點工作進行
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管理工作水平。
三是專銷深度融合。全面優(yōu)化網(wǎng)格工作人員，明確稽查員負(fù)責(zé)案件查辦、重點戶整治、執(zhí)法經(jīng)營、舉報處理等工作；客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)宣傳培育、商品陳列、客戶盈利指導(dǎo)
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;流向采取“一戶一檔”動態(tài)管理。
一、是在全縣范圍內(nèi)進行調(diào)查摸底，登記造冊、建立動態(tài)檔案，各片區(qū)稽查員實地對轄區(qū)內(nèi)賓館、酒店、KTV、網(wǎng)吧、茶座進行上戶走訪
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零售戶配送卷煙和打擊涉煙違法違規(guī)行為，基層煙草員工分為送貨員、客戶經(jīng)理和專賣稽查人員。上述工作的核心榮然是“專賣”，煙草專賣制度的維護工作不能光靠專賣稽查人員去做
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煙草專賣局專賣辦立即組織專賣人員，放棄周六周日休息的時間，組織兩個市管中隊10名稽查人員前往卷煙零售戶的家中為卷煙零售戶們轉(zhuǎn)移卷煙，不少卷煙零售戶的卷煙放在地上或者
