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并以融媒體形式呈現(xiàn)，為提升一線操作人員的表達(dá)和溝通能力帶來了實(shí)實(shí)在在的獲得感和安全感。
此外，新業(yè)薄片公司以基層員工為突破口逐步構(gòu)建起“管理機(jī)制”“研究機(jī)制”“交流機(jī)制
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的感染號(hào)召力
提升煙草文化軟實(shí)力應(yīng)把價(jià)值引領(lǐng)作為關(guān)鍵突破口，全面加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，增強(qiáng)煙草企業(yè)的凝聚力和感染力，調(diào)節(jié)好內(nèi)部關(guān)系和吸引相關(guān)利益參與者
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破解難題的突破口。尤其要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局提出的“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，堅(jiān)持“五個(gè)聚焦”，引領(lǐng)營銷發(fā)展。
一、堅(jiān)持“五個(gè)
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國際一流的安全企業(yè)作為突破口，持續(xù)開展各種安全管理活動(dòng)，以建立零事故的工作環(huán)境和實(shí)現(xiàn)零傷害為公司安全發(fā)展目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)層“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和5S”，齊抓共管
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期待。
作為深化改革的著力點(diǎn)、突破口，實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略備受矚目、廣為關(guān)注。
一方面，“大品牌、大市場、大企業(yè)”確實(shí)還不夠大，還可以更大
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作為培訓(xùn)內(nèi)容，以案例剖析和處理等為突破口，舉一反三，深入淺出，深刻闡述客戶經(jīng)理在處理這些具體案例過程中容易出現(xiàn)的問題或者不足，研究
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;結(jié)合水磨村丘陵坡地居多、農(nóng)作物產(chǎn)出較低的情況，決定將煙葉種植作為全村精準(zhǔn)扶貧工作的切入點(diǎn)和突破口?！爸挥姓覝?zhǔn)‘造血’扶貧的‘藥方子’，才能實(shí)打?qū)嵶龊镁珳?zhǔn)扶貧工作?！碧峒爱a(chǎn)業(yè)
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，這樣的處理方式，可以推動(dòng)工作的很好著力點(diǎn)和突破口，值得行業(yè)每一名干部職工深思。
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有半點(diǎn)松勁。因此卷煙營銷工作必須堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，著力尋找解決問題的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)，探索破解問題的思路和方法。那么卷煙營銷中存在哪些問題呢？
一是
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沒有擰緊龍頭，會(huì)有這么好的效果嗎？搞那么多表單記錄對(duì)落實(shí)誠信互助、提高小組建設(shè)質(zhì)量又有多大的效果？疫情之后誠信互助小組建設(shè)的重心和突破口又在哪里？
