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應(yīng)當(dāng)根據(jù)轄區(qū)卷煙零售市場運行現(xiàn)狀及時向上級反饋或者傳遞信息，說明端“窩點”任務(wù)下達(dá)的不合理性以及存在的缺陷。從而，能夠確保上級煙草專賣管理部門下達(dá)的任務(wù)更具合理性、實效性
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不強等缺陷和不足，打破了制約和束縛其品牌發(fā)展的外包裝表現(xiàn)力不強等“瓶頸”問題，并且其憑借個性鮮明的設(shè)計理念和色彩突出的外包裝設(shè)計風(fēng)格率先讓卷煙消費者對“黃金葉”卷煙品牌有
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內(nèi)一些單位還存在著安全規(guī)章制度落實不到位、安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善、安全體系運行存在缺陷等一系列問題。以筆者所在的縣級煙草專賣局為例，查出的大大小小安全危險源就有127項，內(nèi)容涵蓋
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轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營現(xiàn)狀了解不到位，經(jīng)營需求變化掌握不全面等諸多缺陷和不足。這種情況下，極大地影響和制約了客戶經(jīng)理的工作思路，使其所開展的卷煙營銷服務(wù)呈現(xiàn)出分散
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煙草在線專稿 隨著煙草專賣執(zhí)法隊伍的不斷規(guī)范與和諧發(fā)展，煙草專賣執(zhí)法活動越來越趨于規(guī)范與健全，聘用制市管員在管理與使用上存在的問題和缺陷也越來越突出，
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，有時只是停留在口頭上，執(zhí)行嚴(yán)重乏力，對領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)隊建設(shè)造成了很大缺陷，在一定程度上消弱了民主集中制原則，這樣對權(quán)力運行制約與監(jiān)督
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，規(guī)定長度下限為25cm，寬度未作要求，是標(biāo)準(zhǔn)的一項缺陷。發(fā)育好的煙葉，長寬比大多在1：0.4～0.5之間。美國的分級
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意識的企業(yè)基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的員工隊伍。
為實現(xiàn)班組“零缺陷、零事故、零傷害
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進(jìn)了一批棉紗手套回來銷售，這些手套都是外貿(mào)不合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品有點兒小缺陷，但不影響使用，外貿(mào)要求高，拆后重做成本太大，
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給下一個環(huán)節(jié)、下一道工序的產(chǎn)品沒有缺陷，通過層層服務(wù)傳遞，保證產(chǎn)品質(zhì)量全過程受控，提高每一項工作的服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)滿足顧客需求的目標(biāo)。
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