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和人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，努力提高技能人才的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。
二、以貫標(biāo)工作為抓手，扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)品牌建設(shè)
打造服務(wù)品牌的最終落腳點(diǎn)就是要形成一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系
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;對(duì)學(xué)分排名靠前的員工在績(jī)效上給以獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)鄭祺靖介紹，目前泉州煙草物流管理人員中大專(zhuān)以上學(xué)歷占比79%，中高級(jí)技能人才占總?cè)藬?shù)比例30%，人才結(jié)構(gòu)居省內(nèi)
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”的結(jié)果，有效維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
為使企業(yè)能更好科學(xué)發(fā)展，他在高度重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)的同時(shí)，極力爭(zhēng)取到技改資金900余
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和積極協(xié)調(diào)，該鎮(zhèn)從楊家灌津村流轉(zhuǎn)出329畝土地，并“招兵買(mǎi)馬”，決心選出一個(gè)能人來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)煙葉農(nóng)場(chǎng)?！ ∵@個(gè)消息傳到了楊桂軍的耳朵里，他興奮
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；三是能力結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍人員能力參差不齊，既懂管理又懂專(zhuān)業(yè)技能的復(fù)合型人才較少，高素質(zhì)、高技能人才嚴(yán)重缺乏。
（三
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體系。
“集約化育苗有很多優(yōu)點(diǎn)，如便于管理，能降低育苗成本；煙苗健壯無(wú)病蟲(chóng)害；能人為控制育苗環(huán)境和時(shí)間，促進(jìn)煙苗適齡、充足
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卷煙打假成果。
第六、加大人才培養(yǎng)力度，提供強(qiáng)有力智力支持。
“總公司進(jìn)修學(xué)院要重點(diǎn)抓好行業(yè)高技能人才培訓(xùn)工作，各省級(jí)公司培訓(xùn)中心要加大普通職工技能培訓(xùn)力度
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機(jī)
經(jīng)營(yíng)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、外出務(wù)工人員多、勞動(dòng)力不足、有產(chǎn)業(yè)支撐、能人帶頭的地區(qū)開(kāi)展，引導(dǎo)農(nóng)民自愿以土地、小額資金等入股，積極發(fā)展以煙為主、多種經(jīng)營(yíng)、多業(yè)
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的職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、執(zhí)行力、安全生產(chǎn)等外訓(xùn)；對(duì)于中層管理人員，在2010年下半年舉辦了兩期能力提升高級(jí)培訓(xùn)班，共有81名中層干部參加了培訓(xùn)；在處室職能人
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；再次，這本身是用人者回避矛盾的心理，一個(gè)部門(mén)，不可能人人都是能力強(qiáng)的人，只使用優(yōu)秀的人，必然很累，那些不能
