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，有些高官的家屬或代理人，甚至擔任煙草公司董事。
查麗哈醫(yī)生指出，在美國，煙草公司甚至贊助總統(tǒng)選舉的競選活動，她相信馬來西亞的情況
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的貨架上占了同類產(chǎn)品市場50%以上的份額。該公司的董事長談到這和企業(yè)文化的關(guān)系問題，他們總結(jié)出企業(yè)文化實現(xiàn)的流程為：報告——聯(lián)絡(luò)——商談——報告。報告是一個信息反饋的過程
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、董事長、總經(jīng)理施超在會上傳達了全國人代會精神，并就領(lǐng)導干部理論學習、作風建設(shè)以及“中華”品牌“百萬千億”新提升提出要求。集團公司副總經(jīng)理董秀明主持學習交流會，局、集團公司黨組
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局（公司）黨組和公司董事會班子的正確領(lǐng)導下，在各股東和州（市）公司的關(guān)心支持下，公司重點突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)管理
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第四”的價值觀。這四條價值觀實際是強生的憲法，即使董事長也不能違背。這些價值觀保證了強生的可持續(xù)發(fā)展。1982年發(fā)生了泰諾中毒死亡事件，強生馬上召回其產(chǎn)品。短時間給強生
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，才能更好的了解現(xiàn)行的營銷策略。
在學習的這幾個月里，我向美洲金絲路公司董事林澤昌先生和統(tǒng)一聯(lián)邦美洲有限責任公司的甘方韜經(jīng)理請教了墨西哥煙草管理體制方面的資料，
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，“新時期下的國企都在思考創(chuàng)新，都在尋求多元化的突圍?！? “武漢中心百貨就是典型的例子，一個百年老商場轉(zhuǎn)身成為時尚潮店，他們的董事長程軍做到
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以上管理人員進行了座談交流。
會上，公司董事長張彥嶺詳細匯報了公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對2013年公司的發(fā)展形勢進行了分析，提出了2013年公司總體
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條規(guī)定，禁止經(jīng)營者與交易相對人達成“限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的最低價格”的壟斷協(xié)議。而在去年12月18日，茅臺集團董事長袁仁國在其經(jīng)銷商大會上公開表示，當前公司的工作重點
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——在國內(nèi)百貨業(yè)發(fā)源地上海，第一百貨、永安百貨等巨頭陸續(xù)從多個黃金地段撤出；而廣百集團董事長荀振英則透露，今年初，廣州有50%的百貨店出現(xiàn)虧損
