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與警語區(qū)的背景色差將得到量化。
??? 零售客戶應(yīng)掌握這些信息，及時做好宣傳解釋工作。
??? 情形二：所購卷煙與其之前購買的同一品牌卷煙的焦油量數(shù)值不同
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基礎(chǔ)和工作內(nèi)容，不能另搞一套，不能用空洞的理論指導(dǎo)工作，要對現(xiàn)有工作進行細(xì)化、具體化、深化和量化；二是超前性，基礎(chǔ)管理不是在現(xiàn)有工作
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零缺陷”的量化描述。
江蘇中煙自2008年開始積極引入六西格瑪（6σ）這一新的質(zhì)量管理術(shù)語。同年4月，作為過程工藝質(zhì)量的管理部門，生產(chǎn)制造
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在困擾中反復(fù)探索，在尷尬中鍥而不舍，在迷茫中撥云見日，三年來的對標(biāo)實踐，終于確立了堅持一切以最佳實踐為標(biāo)準(zhǔn)，一切以量化管理
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;建立健全監(jiān)督考評制度，成立黨務(wù)公開監(jiān)督小組，定期組織黨員群眾對黨務(wù)公開工作進行評議，把評議工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制結(jié)合起來，實行量化考核，
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）要全力維護轄區(qū)卷煙市場的正常秩序，一是針對春節(jié)后卷煙市場的特點，進行周密安排部署，及時制定了有效的工作措施和目標(biāo)量化任務(wù)；二是堅持以
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2010年起，南昌卷煙廠明確了8大主題的廠級公開事項113條，設(shè)計了分別用于開展自查、監(jiān)督檢查和整改落實等階段工作的7套表格，將定性考核轉(zhuǎn)為量化考核。
在
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，以服務(wù)為重點，落實服務(wù)措施；對基本守法戶，以管理為重點，量化管理指標(biāo)，發(fā)放服務(wù)和法規(guī)宣傳手冊，提高
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全力支持配合，認(rèn)真落實到位，要把破團伙、端窩點、查要案作為公安機關(guān)支持煙草工作的主要內(nèi)容，量化考核到相關(guān)部門，遏制非法“三煙”泛濫的勢頭
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，堅決不能眉毛胡子一把抓，什么都只講個大概，什么都只憑主觀印象來評判，該量化核實時就一定要用數(shù)據(jù)說話，這樣的考核才過得硬，才能
