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也不再是說說而已，而是落實(shí)在實(shí)際工作中。。
2.依“流程表”維修。制定《設(shè)備維修工作流程表》，從“接受維修任務(wù)”到“維修服務(wù)結(jié)束”，用各項(xiàng)要求明確設(shè)備的維修
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;需求預(yù)測流程化
明確客戶服務(wù)內(nèi)容、流程，建立完善的客戶信息庫?？蛻粜畔?#xff08;客戶檔案）承載著零售客戶最基本、最全面的信息，是最寶貴的市場資源
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;操作流程不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)運(yùn)行效率不高，無法全面反映工商企業(yè)庫存和銷量等核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，無法對(duì)區(qū)域市場做出預(yù)測和判斷，缺乏品牌庫存預(yù)警系統(tǒng)
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“卷煙上水平”的切入點(diǎn)，制定營銷策略。面對(duì)“可控市場”難以突破的瓶頸，攻關(guān)小組逐個(gè)街道、逐個(gè)門市、逐個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)梳理分析，逐一倒排計(jì)劃、逐一跟蹤流程，
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法律法規(guī)以及上級(jí)內(nèi)管工作精神，培訓(xùn)事項(xiàng)涉及到法律法規(guī)、內(nèi)控制度、網(wǎng)上監(jiān)管、內(nèi)管工作流程、內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)交流、卷煙非法流通調(diào)查等，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，歸根到底
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、訂購、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢各階段經(jīng)濟(jì)、技術(shù)狀況的全面記載。按照設(shè)備管理工作流程，設(shè)備從調(diào)研選購到報(bào)廢可分為四個(gè)階段：設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研選購及安裝調(diào)試階段、設(shè)備
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去，精益思想往往被簡單的理解為消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
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機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)、工作流程、技術(shù)保障等方面實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，將工商協(xié)同的指導(dǎo)思想落實(shí)到各項(xiàng)具體工作流程中去，貫穿在計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、改進(jìn)的過程當(dāng)中。
應(yīng)急措施協(xié)同。在重大
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，可以說就是個(gè)別的黨員干部敗壞了形象，并且直接影響到群眾，讓群眾產(chǎn)生了意識(shí)上的偏差和誤解，嚴(yán)重的誤導(dǎo)了我們的執(zhí)政流程。
“四風(fēng)”問題的突出
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技術(shù)推廣和創(chuàng)新，要給煙農(nóng)更多的關(guān)愛和支持。要嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購流程，實(shí)現(xiàn)煙葉公平、公正收購，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)的利益。抓好基本煙田建設(shè)，打牢煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)
