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，我們首先要做的就是科技創(chuàng)新，并以此為契機(jī)，逐步完善江西省濃香型煙葉技術(shù)體系研究，為特色品種培育打好基礎(chǔ)?！毙咆S縣局（分公司
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煙履約、提稅順價(jià)、新品培育、貨源供應(yīng)等等一系列政策規(guī)定，做到“家喻戶曉、人人皆知”。另一方面，向客戶解釋清楚行業(yè)重視卷煙銷量以及完成國家財(cái)稅任務(wù)的現(xiàn)實(shí)意義，
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;促使科技成果轉(zhuǎn)化向以經(jīng)濟(jì)手段和市場化融資為主轉(zhuǎn)變。
國家在不同時(shí)期針對(duì)不同問題制定了一系列促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的政策，從科研機(jī)構(gòu)減撥事業(yè)費(fèi)、培育技術(shù)市場、技術(shù)開發(fā)類院所轉(zhuǎn)制，
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和購買傾向數(shù)據(jù)庫，所以也談不上用戶導(dǎo)向和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，更不用說通過消費(fèi)者反饋和數(shù)據(jù)分析來抓住消費(fèi)者的“消費(fèi)痛點(diǎn)”了，這對(duì)品牌培育和品牌推廣是極其不利的。
對(duì)于
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、客戶經(jīng)營能力分析，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂煙、培育新品，提升結(jié)構(gòu)和盈利水平，為“促銷量、保增長”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要強(qiáng)化專銷結(jié)合意識(shí)。專賣、營銷部門要自覺克服專賣、營銷
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煙草在線據(jù)《重慶日?qǐng)?bào)》報(bào)道 “現(xiàn)在我們種出的煙可是綠色生態(tài)得很啊?！?月15日，在重慶彭水苗族土家族自治縣潤溪鄉(xiāng)白果村，村民周貴東正在學(xué)著培育蚜繭蜂?！? “這是
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小企業(yè)洗出市場的有力武器，也是優(yōu)質(zhì)電子煙企業(yè)保持核心競爭力的途徑之一。
其次，通過培育品牌來培養(yǎng)核心競爭力。目前的企業(yè)競爭已經(jīng)由原來的簡單營銷層面上的競爭轉(zhuǎn)向資源整合
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，其他部門主動(dòng)參與、培育亮點(diǎn)、樹立典型，形成“攜手打造、協(xié)同一體，分工明確、有序高效”的服務(wù)品牌共建格局。
堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理緊密結(jié)合。企業(yè)管得
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，確保緊俏貨源適當(dāng)投放、暢銷貨源平穩(wěn)供應(yīng)、高價(jià)卷煙精確投放，滿足市場正常需求。積極調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，不斷加大對(duì)客戶的宣傳力度，著力培育高結(jié)構(gòu)品牌如
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口味適合，又價(jià)格適中，就一定能逐步被消費(fèi)者認(rèn)可。而在新品培育中，誰先主動(dòng)出擊，誰就會(huì)更早收益。
