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對(duì)終端客戶的服務(wù)效率，通過服務(wù)對(duì)象的分層次，也使得客戶服務(wù)更有側(cè)重性與針對(duì)性。
五、推廣方案
1、本地區(qū)域市場(chǎng)形成四個(gè)不同層次的零售終端梯隊(duì)，對(duì)于不同
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非常注重在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中運(yùn)用信息電子等現(xiàn)代技術(shù)提升效率和優(yōu)化服務(wù)。澳大利亞煙草公司為了加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，在建立客戶服務(wù)與訪銷中心的同時(shí)建立客戶電子檔案，還制定了一系列服務(wù)措施
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;建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草。特別是在開展全員營銷時(shí)，要講究智慧和睿智策略，堅(jiān)持攻心為上，牢記集中精神是對(duì)顧客最大的尊重，保持心與心的零距離
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;工作效率最高?！彼f。
服務(wù)夢(mèng)：奉獻(xiàn)余熱其樂無窮
與編志辦一墻之隔，是一個(gè)三層樓的小院落——市煙草專賣局老年大學(xué)。
釣魚、歌舞、電腦、攝影、門球……這里開設(shè)
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與時(shí)俱進(jìn)思想和理念，嚴(yán)格規(guī)范管理，追求活力與效率，狠抓市場(chǎng)開發(fā)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，凝聚精氣神，蓄勢(shì)謀發(fā)展。積極推進(jìn)“四大
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，培訓(xùn)效率較低。
二、關(guān)于員工日常教育培訓(xùn)幾點(diǎn)建議
（一）完善員工日常教育培訓(xùn)體系。一是建立日常教育培訓(xùn)制度，規(guī)范教育培訓(xùn)管理細(xì)則
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”，為全年主要目標(biāo)任務(wù)的全面完成，提供思想、作風(fēng)、效率保障。
重慶分廠開展警示觀片教育活動(dòng)
6月19日，重慶分廠組織開展黨風(fēng)廉政警示觀片教育活動(dòng)
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;并取代傳統(tǒng)的打葉復(fù)烤人工除雜，提高效率，節(jié)約成本。
該設(shè)備已經(jīng)過一段時(shí)間的測(cè)試，但目前還未明確市場(chǎng)銷售時(shí)間?！叭魏涡碌脑O(shè)備總有小的調(diào)整和改進(jìn)。目前可以說
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條件，對(duì)煙葉生產(chǎn)各個(gè)過程和環(huán)節(jié)實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)了各環(huán)節(jié)技術(shù)措施的落實(shí)到位，降低了煙農(nóng)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的減工降本
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匯總，人員管理以及設(shè)備的操作等等。讓他真正知道了信息化工作流程可以使日常中需要人力的工作化繁為簡(jiǎn)，真正形成高效率工作。
“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”。他
