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說(shuō)話，草窠有人聽(tīng)。所以，不講究方式的直言快語(yǔ)，往往會(huì)帶來(lái)不良的后果。
直爽、愛(ài)說(shuō)有時(shí)會(huì)是一種優(yōu)點(diǎn)，但是一定要把握好話的“度”。在日常的經(jīng)營(yíng)中，
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，較好地解決了當(dāng)前在日常市場(chǎng)檢查中客觀存在的問(wèn)題。專賣基層隊(duì)所每月通過(guò)數(shù)據(jù)分析比對(duì)，查找片區(qū)零售客戶的銷售數(shù)量、銷售品種中存在的問(wèn)題，逐一分析，列出可疑戶
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市場(chǎng)化取向改革的目的和意義，自覺(jué)走出認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，牢固樹(shù)立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。在日常經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)，始終做守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶
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紀(jì)律體現(xiàn)在日常管理之中，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)都要沖著紀(jì)律去。
二、建章立制，源頭防控，把紀(jì)律立起來(lái)
抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化源頭防腐。將質(zhì)量管理體系與
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了工作職能從偏重日常事務(wù)工作的處理向更加宏觀的指導(dǎo)，確保目標(biāo)有可行性、措施有針對(duì)性和實(shí)效性。引導(dǎo)營(yíng)銷人員從“客戶資源維護(hù)、品牌培育、市場(chǎng)信息采集”三個(gè)方面邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊領(lǐng)悟。不斷提升
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培育嗎？在日常的工作中，好多人都將品牌培育理解為品牌的宣傳促銷，就是平時(shí)說(shuō)的卷煙促銷，但是品牌培育是不等于宣傳促銷，只能說(shuō)宣傳促銷是
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培育嗎？在日常的工作中，好多人都將品牌培育理解為品牌的宣傳促銷，就是平時(shí)說(shuō)的卷煙促銷，但是品牌培育是不等于宣傳促銷，只能說(shuō)宣傳促銷是
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員工的努力，肯定他們的進(jìn)步；要關(guān)心他們的政治成長(zhǎng)，也要關(guān)心他們的日常生活。有困難要悉心相助，有問(wèn)題要耐心開(kāi)導(dǎo)，有情緒要靜心傾聽(tīng)訴說(shuō)
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塘小學(xué)普遍缺乏電腦和書(shū)籍，一個(gè)小學(xué)才有幾部電腦，圖書(shū)室書(shū)籍缺少，影響到老師們日常教學(xué)和孩子們學(xué)習(xí)。2014年10月份，省局（公司
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服務(wù)上，從零售客戶的當(dāng)面詢?cè)L以及專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)查詢數(shù)據(jù)等方式了解其日常動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況，從而有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管服務(wù)。另外還應(yīng)將監(jiān)管重心分解到對(duì)轄區(qū)煙草制品零售客戶的法律
