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不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長(zhǎng)方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過(guò)資源合理配置、流程再造、科學(xué)管理來(lái)提高
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少部分不到位的情況；部分工作流程形式化未真正做到分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)五步要求；客戶經(jīng)理服務(wù)客戶數(shù)過(guò)多無(wú)法保證工作質(zhì)量；部分操作界面流程跟發(fā)展形式不符等情況發(fā)生
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的一個(gè)重要的程序，對(duì)企業(yè)意味著損失。在實(shí)際工作中，因藥水到期、肥料溶化等原因需要報(bào)廢，往往事先沒(méi)有財(cái)務(wù)、監(jiān)查人員的參與，事后走流程了事
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：健全聯(lián)合執(zhí)法制度
1、建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。理順流程，明晰職責(zé)，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，為了加大打擊力度，拓寬信息渠道，暢通
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費(fèi)者信息采集的流程、辦法等，規(guī)范化采集、使用信息，以點(diǎn)帶面研究卷煙消費(fèi)需求規(guī)律，研究消費(fèi)者消費(fèi)特征及其對(duì)品類、品牌的態(tài)度，從而科學(xué)制定營(yíng)銷策略
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;全省物流在運(yùn)行模式、管理體系、作業(yè)流程、硬件設(shè)施等各個(gè)方面都存在較大差異，沒(méi)有形成科學(xué)有效的體系。
面對(duì)這種“先天不足”，歷來(lái)不乏“創(chuàng)新精神”的云南煙草人，
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煙草在線紅塔消息 人盡其才，快樂(lè)員工?！拔业墓ぷ?em class="term">流程簡(jiǎn)單順暢嗎？”“在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，企業(yè)有人和我談及我的進(jìn)步嗎？”“我會(huì)始終去尋找一些
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還可以和煙草或銀行專業(yè)人士面對(duì)面的提問(wèn)，使客戶對(duì)網(wǎng)上代扣的操作流程了解更加清晰。并在辦好銀聯(lián)卡后，考慮到農(nóng)村客戶到縣城領(lǐng)卡激活可能不是很方便，煙草與銀行協(xié)商啟用
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不適用煙葉處理。
1、重點(diǎn)把握大田管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)控不適用煙葉“源頭”。分公司和站點(diǎn)分別召開(kāi)不適用煙葉處理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)演示不適用煙葉處理流程、標(biāo)準(zhǔn)，各站點(diǎn)
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絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量離“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求尚有差距，終端建設(shè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平均有待提升?！八耐钡奶岢?#xff0c;正是基于上述認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)零售客戶、煙農(nóng)和煙草行業(yè)
