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牌、一店一文化、一店一特色，這個做的很好。各個零售戶的地理位置、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力都是各不相同的，如果采取同樣的品牌培育方法、店內(nèi)裝修設(shè)計，反而不能凸顯各個店
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，“四風(fēng)”問題就能逐步得以解決。如果人人都無動于衷，相互觀望，甚至相互猜疑，相互提防，好的作風(fēng)又從何處生長？古語有言
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，但在今年“雙節(jié)”，銷量可能會銳減，如果不搞好市場預(yù)測，對于有些零售商（客戶）來說，會造成大量高檔香煙、高檔月餅
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，如果消除防衛(wèi)心理，人們愿意改變其行為方式。要求上級善于傾聽和表達(dá)感情（緩解抵觸情緒），并善于總結(jié)。三是解決問題。這種方式以提供幫助為目的
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;但“如果員工真的這樣向我請假，我估計會直接炒了他”。即便是勞動監(jiān)察部門，也認(rèn)為“請11天假，近1個月不上班”不現(xiàn)實。于是，最終只剩下網(wǎng)友們
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執(zhí)行到位、有法必依，是更為重要的一個步驟。如果監(jiān)管部門有法不依，那就是瀆職。
“在監(jiān)管過程中，對控?zé)焼挝坏谋O(jiān)督是比較好執(zhí)行的。但對個人違規(guī)吸煙行為的處罰
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艷心里感到十分欣慰?！? 用心練就本領(lǐng)
創(chuàng)新，是國家、企業(yè)乃至個人獲得長足發(fā)展與進(jìn)步的唯一途徑，在客戶經(jīng)理培訓(xùn)時，“老師常常強(qiáng)調(diào)，如果不
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如果我們假設(shè)雪茄在中國也會爭得一席之地，那么關(guān)于如何才能成功的探討就變得很有價值。從諾基亞和蘋果的案例中，我們不能直接得出雪茄市場的將來，但有一點值得借鑒
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，現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)有專賣制度這個尚方寶劍，每年都能保持持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。但是你有沒有想過，如果煙草專賣制度取消了，咱們煙草行業(yè)能否在未來繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展
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55元的商品。而用來兌換的商品則是茶杯、電吹風(fēng)等一些實用的小商品。如果不想兌換這些小商品，還可以到超市特定的游戲區(qū)去扎氣球，憑氣球內(nèi)的獎劵到隔壁的小百貨商店去兌換自己喜愛
