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生產(chǎn)特供長(zhǎng)城雪茄,2號(hào)供毛主席抽,13號(hào)供其他領(lǐng)導(dǎo)抽,這就是后來人們所說的“132”秘史。
這段被稱為“132”的雪茄秘史,從1964年開始
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;注重依法辦事、依制度辦事、依程序辦事、自覺接受監(jiān)督;注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定,關(guān)注八小時(shí)以外和交友圈情況,關(guān)注配偶、子女、其他親屬以及身邊
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銷量估算約13萬噸,其中美國(guó)約6.2萬噸,占全球銷量的51.7%,印度約5萬噸,占全球銷量的38.5%,其他銷量超過1萬噸的國(guó)家
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PHILIPPE)指出,“歐盟國(guó)家大多‘管得很嚴(yán)’”。從去年到今年,只有比利時(shí)、丹麥、愛沙尼亞、芬蘭、馬耳他和瑞典6個(gè)國(guó)家政策有所放寬,“其他所有歐盟
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三人成為院士,其他幾位也都是各自領(lǐng)域里十分杰出的人才。雖然梁氏子女大多數(shù)都有國(guó)外留學(xué)的經(jīng)歷,但是學(xué)成之后他們并沒有改變自己的國(guó)籍,紛紛回國(guó)將滿腔熱忱投入到新中國(guó)
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、一表、一卡、一標(biāo)精益改善模型”,在物流中心廣泛應(yīng)用,形成一條“找問題—提建議—做改善—出成效”精益改善鏈條。
其他精益工具也在這里得到了充分利用,無論是
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;以此來激勵(lì)其他客戶樂于參與到市場(chǎng)管理工作中來,積極協(xié)助或配合專賣管理部門開展市場(chǎng)管理、案件查處等活動(dòng)。實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制,可以使得客戶與專賣管理部門以及執(zhí)法人員的關(guān)系更加
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業(yè)內(nèi),作為單位和個(gè)人的我們,想要立足好、工作有業(yè)績(jī),我們沒有區(qū)別于其他企業(yè)的整體的明顯標(biāo)志和“拿人的辦法”,想要在強(qiáng)手如林的煙草競(jìng)爭(zhēng)之中有所進(jìn)步
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;其他的吃的、喝的、用的日用品呢?這時(shí)候,該我們零售客戶派上用場(chǎng)的時(shí)候了。那我是采取哪些措施進(jìn)行送貨上門宣傳的呢?一是在店外豎一個(gè)公告牌,告知顧客
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常被忽視,卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者倉庫存放當(dāng)?shù)?em class="term">其他卷煙零售戶的卷煙沒有被當(dāng)做問題來針對(duì)。對(duì)“異地?zé)徜N卷煙”的大量囤積是卷煙外流的根本和源頭。
二、減少卷煙非法外流的方法
目前,