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;特別是針對宣傳促銷、貨源投放等薄弱環(huán)節(jié)制定了貨源供應(yīng)管理制度，規(guī)范了緊俏煙貨源分配的流程，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照客戶分類評價結(jié)果公平分配貨源，對于順銷
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；七，送達(dá)目的地卸車。按這個流程，以前這七個環(huán)節(jié)每一項都要收費。現(xiàn)在，鐵路要清理原來瑣碎、繁雜的收費項目，按照鐵路貨運服務(wù)的收費項目
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經(jīng)過這幾年的發(fā)展，合作社在煙葉育苗、大田管理、病蟲害防治、煙葉采收烘烤分級中都形成了較為成熟的一套流程和規(guī)范，為推動行業(yè)的整體發(fā)展起到了積極的推動作用，切實
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“三項工作”需求的，嚴(yán)格按照“需求部門提報需求—歸口管理部門初審立項－“三委辦”匯總—‘三委會’審議表決同意—歸口管理部門組織實施”流程運作。涉及何類項目，由該
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停留在舊有的運作模式中，偏執(zhí)的認(rèn)為規(guī)定、程序只是搞形式、走過場，在實際操作中顛倒工作流程、違背工作制度、肆意自由發(fā)揮，為腐敗行為的產(chǎn)生創(chuàng)造了機會和條件
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，前因、后果對行為的影響是，后果占80%，前因占20%。前因有哪些？比如，規(guī)劃戰(zhàn)略、目標(biāo)與計劃、培訓(xùn)、制度、規(guī)范、職責(zé)、流程、個人技能
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的先進(jìn)性。
此外，河南中煙還將研究標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)的完整性。凡是業(yè)務(wù)流程內(nèi)的控制點和節(jié)點都要形成標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，不僅涵蓋企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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;手續(xù)多，程序多，如果沒有周密的部署和一套完整的工作流程，以及員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，是難以執(zhí)行、不便操作的，更難說善始善終
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按照中央關(guān)于開展廉政風(fēng)險防控工作的部署和要求，緊密結(jié)合行業(yè)實際，把加強廉政風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中，認(rèn)真編制“權(quán)力運行流程圖”，推進(jìn)權(quán)力
