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。一般來說，我們要盡量把卷煙擺放在較為醒目的門口、通風(fēng)狀況良好、不被太陽直射的地方，一方面可以讓消費(fèi)者在進(jìn)店第一眼就能看到，另一方面可以保證卷煙的質(zhì)量
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;每天只知道跑市場、跑客戶，但卻是為了完成任務(wù)而工作。每天跑多少客戶，完成當(dāng)天的客戶數(shù)就可以了。卻不知道跑客戶的目的是什么，上市場的目標(biāo)是什么？結(jié)果
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、有電腦并且能夠正常上互聯(lián)網(wǎng)、正常營業(yè)的零售客戶，達(dá)到以點(diǎn)帶面、全面覆蓋目的。在選好點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性、現(xiàn)實(shí)性，并且，做好
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，對煙草企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。統(tǒng)計(jì)分析研究的方法、手段根據(jù)統(tǒng)計(jì)目的和要求而定，其結(jié)果可以以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)，從而為煙草企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確
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的分布和投向，調(diào)節(jié)煙草企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)行為，以提高資金的使用效率并達(dá)到提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二是加強(qiáng)煙草企業(yè)的成本管理。加強(qiáng)煙草企業(yè)成本管理對煙草企業(yè)意義非凡
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;可是網(wǎng)民一句“不能吸煙，我去其他地方……”讓他頗為尷尬。
在肇慶粵運(yùn)汽車客運(yùn)站的候車廳，記者看到墻上掛著醒目的“禁止吸煙”標(biāo)志牌，并且有“吸煙請到吸煙區(qū)
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;差距較大。為使該品牌的進(jìn)貨面達(dá)到50%的目標(biāo)，特制定此策劃方案。
二、策劃目的
在松陽縣煙草公司和湖南中煙工業(yè)公司的共同努力下，提高“芙蓉王（硬
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走過場、流于形式的應(yīng)付式活動(dòng)甚至是負(fù)擔(dān)。這樣的培訓(xùn)，難以達(dá)到預(yù)期的目的，毫無培訓(xùn)效果可言。培訓(xùn)后，受訓(xùn)者不能學(xué)以致用，也就談不上改變與提升
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收的目的。
其實(shí)，現(xiàn)在回收人情煙也難，難在哪些地方？一是現(xiàn)在物流分揀技術(shù)非常先進(jìn)，實(shí)行了一戶一碼管理，卷煙都有了特定的身份證
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，使他們主動(dòng)為“中華”品牌擔(dān)任起口碑宣傳的“角色”，達(dá)到商業(yè)企業(yè)→“消費(fèi)意見領(lǐng)袖”的精確引導(dǎo)目的。
2、商業(yè)企業(yè)→零售終端的“中華”品牌精確引導(dǎo)
在新型的“中華”品牌“精確引導(dǎo)
