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地搬糖挪面……
一位跟了趙光晉幾十年的老員工回憶，趙光晉當年剛一到任，燒的第一把火就是帶領(lǐng)大家搞衛(wèi)生、除四害，到處找磚頭鋪廠內(nèi)的土路。一周后，
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;促進卷煙品牌培育、營銷工作上水平的有效措施?？蛻舴诸愓{(diào)整應(yīng)該要突出以下三方面：
一是分類評定內(nèi)容要進一步具體化，突出時效性。特別對客戶業(yè)態(tài)分類和經(jīng)營規(guī)模要進行更為具體
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；但按照張老板的這種銷售業(yè)態(tài)和營業(yè)面積，我還是推薦他用柜臺進行卷煙陳列，一方面柜臺上可以放電話、收銀機，節(jié)約地方；其次柜臺陳列還有
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還是很有前景：
“‘真龍’品牌一直是我店里的主銷品牌，不但貨源充足無后顧之憂，而且各個價位段的品種也齊全，給消費者選擇的面也大，
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領(lǐng)導者對其思維方式工作方法不要干預太多，給予充分信任與自由，不以一時的成敗論英雄，把有一定挑戰(zhàn)性的任務(wù)給他做，讓其獨當一面，施展本領(lǐng)
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煙草在線專稿 摘要：本文主要陳述了影響當前卷煙零售戶滿意度提升的三方面原因，并指出只有化解客戶抱怨才能進一步提升客戶滿意度。而化解客戶抱怨最有效的途徑是讓廣大
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和隊伍數(shù)字的提升，充分發(fā)揮專賣人員工作的主動性和能動性，通過創(chuàng)優(yōu)活動，實現(xiàn)了專賣局建設(shè)的標準化、規(guī)范化、制度化。另一方面，對現(xiàn)有制度的梳理、修改
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原本就沒打算還，推托了面情上不好看，于是，就拿站長氣勢去壓他。但李安軍就是不買賬，最后只好作罷。
事后，公司許多數(shù)員工知道了
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、獎勵體系等三方面做好隊伍建設(shè)。
（一）加強教育培訓和技能鑒定工作
1、要切實加強基層教育培訓管理，豐富培訓內(nèi)容和形式。要嚴格按省局《關(guān)于市級局教育
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和水平來檢測執(zhí)法人員的辦案能力。要知道，優(yōu)秀的執(zhí)法人員其必然具有追網(wǎng)絡(luò)的敏感性，能夠充分的利用線索，以“點”帶出“線”、以“線”帶出“面”，形成
