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工作是否扎實(shí)決定著行業(yè)專賣(mài)管理工作水平的高低。
縣級(jí)局是打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)、處理涉煙違法案件、專賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督的主體，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶的日常監(jiān)管與服務(wù)，開(kāi)展卷煙市場(chǎng)治理
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明確主體責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，除了抓好業(yè)務(wù)工作外，還要抓好本單位本部門(mén)員工的廉政建設(shè)，在日常走訪、督查、審批等工作中加強(qiáng)對(duì)基層員工廉政
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管理要效益。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒(méi)有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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管理員加大了對(duì)卷煙市場(chǎng)日常巡查和監(jiān)管力度，采取入戶宣傳和幫扶的方式，對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)整改，組織違法經(jīng)營(yíng)戶參加教育轉(zhuǎn)化培訓(xùn)
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公司配送，都從正規(guī)渠道進(jìn)貨，絕不經(jīng)營(yíng)家伙和非正常渠道流入的貨物。香煙如此，酒、飲料、食品以及日常用品都一樣，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?！跋幢M欲念滿身輕
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的思路，課程邏輯就不存在了，授課也就變得毫無(wú)意義。以北海市公司《贏取客戶芳心》課程為例，把客戶拜訪這一客戶經(jīng)理日常工作，巧妙的比喻成與零售戶“約會(huì)
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風(fēng)險(xiǎn)防范。探索建立卷煙質(zhì)量市場(chǎng)反溯機(jī)制，建立起規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)抽樣檢查和日常監(jiān)管機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置。
煙草企業(yè)要通過(guò)建立合作產(chǎn)品質(zhì)量安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)
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職工作風(fēng)建設(shè)，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。基層黨支部要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)齊抓，各級(jí)組織上下聯(lián)動(dòng)共管，采取廉政建設(shè)與本單位日常管理相結(jié)合、與精神文明建設(shè)相結(jié)合、與行業(yè)
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規(guī)定，堅(jiān)決不能從未成年人身上謀取利益。在日常經(jīng)營(yíng)中要擦亮眼睛，分清是非，對(duì)癥下藥，不要盲目地把卷煙私自打開(kāi)賣(mài)給未成年人，我們不能
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質(zhì)量對(duì)標(biāo)：筑起質(zhì)量堡壘
在日常工作中，工廠對(duì)照行業(yè)及上級(jí)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量“對(duì)標(biāo)”管理，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程
