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支煙的出現(xiàn)，給消費者帶來的只是“新瓶裝舊酒”的疲勞感。
其實，細支煙并不僅僅是一種卷煙規(guī)格的變化，它更代表了一種消費理念和消費方向的轉(zhuǎn)變。從“更細”到
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，逐步將營銷工作重心向消費者延伸。
1.關(guān)注需求滿足。樹立“以消費者為中心”的經(jīng)營理念，詳細了解區(qū)域市場人口數(shù)量、收入和消費水平，掌握消費需求狀況，為
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作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對煙草、對環(huán)境、對社會的貢獻。
在《人民的名義》的贊助商名單中低調(diào)地出現(xiàn)了南京卷煙廠的名字，
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。一是進一步強化改革意識。要以“最多跑一次”理念深入推進“放管服”改革，實現(xiàn)從推進網(wǎng)上辦事向推進線上線下協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從“信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪”到“一窗受理、數(shù)據(jù)共享”升級。二是
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，就提供什么服務(wù)”，著力促進客戶服務(wù)從“以我為主”向“以客為尊”轉(zhuǎn)變。突出調(diào)研，把握客戶需求。樹立大客戶理念，調(diào)查工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者需求
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;端正態(tài)度，時刻秉承“服務(wù)至上”的理念，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從客戶角度思考問題，全面把握客戶的經(jīng)營情況，深入理解客戶的心理感受。要從客戶最
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，玉溪·清香世家應(yīng)運而生，清香世家傳承的是玉溪的世家清香，玉溪的清香源自美好的自然本香。秉承著“上善若水”的理念，傳揚著“風(fēng)清氣正”的品牌
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和轉(zhuǎn)型。為此，我們必須以“授人以魚不如授人以漁”的理念，直面市場化取向改革的要求，突出幫助客戶解決在營銷工作中的問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵節(jié)點，
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；二是完善制定相關(guān)制度，建立健全煙站站長責(zé)任與分工“雙崗”制度、煙站議事制度、安全責(zé)任制度、民主懇談制度、協(xié)商議定制度等，樹立“制度管事、制度管人”的煙站管理理念
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方式向超前跨崗學(xué)習(xí)知識、學(xué)本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；從一紙文憑定終身的傳統(tǒng)思維定式向倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的全新理念轉(zhuǎn)變；從由向職工傳授、灌輸知識，到自覺
