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“統(tǒng)一規(guī)范、注重質(zhì)量”的原則。以V3系統(tǒng)為卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)，以“新商盟”系統(tǒng)軟件為支撐，根據(jù)省（區(qū)）級(jí)煙草公司統(tǒng)一制訂業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范
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為核心，梳理完善再造專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法程序、方式、內(nèi)容和力度，不斷提高煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法質(zhì)量和效率，更好的實(shí)現(xiàn)煙草專(zhuān)賣(mài)職能。專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法內(nèi)容即煙草專(zhuān)賣(mài)
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目前情況來(lái)看，的確切實(shí)有效地解決了一些實(shí)際問(wèn)題，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，完善了企業(yè)的管理流程、部門(mén)制度等。與此同時(shí)，員工們
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，但是通過(guò)不斷的克服困難，不斷的適應(yīng)，最終這次創(chuàng)新為大理復(fù)烤廠(chǎng)優(yōu)化煙葉流程大大的邁出了一步。這種煙框投料的模式，使得原來(lái)每個(gè)煙包要搬運(yùn)4次才能
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，把大家的思想統(tǒng)一到黨委的具體部署上來(lái)；另一方面樹(shù)立“大生產(chǎn)”理念，按照24.5萬(wàn)箱計(jì)劃梳理和固化生產(chǎn)工藝流程，提前考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的制約因素
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，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，制定了一系列制度措施，把廉政監(jiān)督全流程貫穿到生產(chǎn)管理的各個(gè)層面和工作流程中去，形成閉環(huán)管理，讓監(jiān)督成為企業(yè)管理
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客戶(hù)經(jīng)理月度考核中的主要考核內(nèi)容。
四、開(kāi)展市場(chǎng)推廣，促進(jìn)重點(diǎn)品牌卷煙銷(xiāo)售
1、嚴(yán)格按流程開(kāi)展重點(diǎn)品牌培育工作。
開(kāi)展品牌培育，客戶(hù)經(jīng)理的宣傳到位是前提，
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基層創(chuàng)優(yōu)工作得到全面提升。
三是流程順暢，應(yīng)用規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。在專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理體系建設(shè)中，大理煙草以建設(shè)“活”的體系為切入點(diǎn)，突出理論與
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等經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作，同時(shí)了解公司服務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足和問(wèn)題。進(jìn)一步提高客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，使客戶(hù)服務(wù)流程和環(huán)節(jié)更加完善，客我關(guān)系更加融洽。
小煙卷兒
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，明確各崗位工作業(yè)務(wù)流程與職責(zé)。要繼續(xù)強(qiáng)化站長(zhǎng)離任審計(jì)制度，要建立站長(zhǎng)崗位輪換制定期輪換，有利于鏟除以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易的土壤。二是要健全煙葉生產(chǎn)工作制度
