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實(shí)際工作脫節(jié)。
（四）制度的獎(jiǎng)勵(lì)方面往往不匹配，懲過于獎(jiǎng)。以最普通的日常工作考核為例，考核分不允許超過100分，這樣導(dǎo)致很多項(xiàng)目的
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的產(chǎn)品一樣，不僅做工精良，而且處處體現(xiàn)“服務(wù)為王”。這就是為什么黃鶴樓在塑造品牌的過程中，同時(shí)十分注重以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為各項(xiàng)工作的支撐，其目的就是
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仍有發(fā)生?！叭€互控、三員互動(dòng)”的真正目的還沒有充分發(fā)揮，產(chǎn)生了“三線互控、三員未動(dòng)”的現(xiàn)象。
導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生，根本原因還是制度不夠完善，資源浪費(fèi)
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積極向上的精神狀態(tài)，不畏首畏尾，不被困難所嚇倒，越是困難越向前，要愈戰(zhàn)愈堅(jiān)、越戰(zhàn)越勇，不達(dá)目的決不罷休。只有這樣，我們
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的消費(fèi)者信息對(duì)于我有目的的開展?fàn)I銷活動(dòng)提供了數(shù)據(jù)支撐，銷售做的更輕松了！煙草公司現(xiàn)如今的服務(wù)真是太周到了！提起現(xiàn)如今煙草公司的營(yíng)銷服務(wù)，王平歡喜不已
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、有步驟、有目的的持續(xù)性提升員工素質(zhì)能力，為持續(xù)提升服務(wù)水平提供有力保障。
（二）齊頭并進(jìn)，深入抓好服務(wù)品牌的內(nèi)化和外化
建設(shè)“知音”服務(wù)
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生產(chǎn)廠，2011年實(shí)際生產(chǎn)卷煙27萬大箱，2012年的卷煙生產(chǎn)將突破30萬大箱，并已全面啟動(dòng)生產(chǎn)省外知名卷煙品牌所需的易地整體技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)及相關(guān)工作
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投訴的目的在于補(bǔ)救，補(bǔ)救包括財(cái)產(chǎn)上的補(bǔ)救和精神上的補(bǔ)救。當(dāng)這類顧客的權(quán)益受到損害時(shí)，他們希望能夠及時(shí)地得到補(bǔ)救。所以我們?cè)谔幚硭麄兊耐对V時(shí)，充分分析他們投訴
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的眼球沖擊，使消費(fèi)者對(duì)該品牌產(chǎn)生新奇感，促使他們產(chǎn)生購(gòu)買欲，從而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。
4、樹立樣板客戶，把終端建設(shè)成宣傳展示的窗口。
結(jié)合
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店門就要被歹徒砸開，小周嚇得連忙把卷煙從已被砸壞的窗戶中扔出去。這幫歹徒見目的已經(jīng)達(dá)到，便拿著“戰(zhàn)利品”揚(yáng)長(zhǎng)而去。
店主遇著了歹徒究竟該怎么辦？尤其是在
