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考慮培訓(xùn)教育的樣式要求新、求活、求變、求差異化的思路，為他們揚(yáng)帆起航提供必要的保障和支撐。激活他們思考的廣度和寬度，培育他們思想的活力和激情，讓他們在成長的征途
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服務(wù)好的終端店面的改造升級。對完成業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的客戶，客戶服務(wù)人員還進(jìn)行了結(jié)對聯(lián)系，在經(jīng)營意識、經(jīng)營技能上進(jìn)行重點(diǎn)培育提升，真正提高盈利能力水平。
零售
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;他們的消費(fèi)占據(jù)了相當(dāng)大的比例。同時(shí)我還主動詢問顧客吸食品牌、口味、檔次以及是否比較容易接受新煙等等方面的愛好。對于某部分高端消費(fèi)顧客還可享受香煙提前預(yù)定，這對于某些卷煙品牌培育能起到很關(guān)鍵
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、多能工培養(yǎng)、建設(shè)職工能力素質(zhì)模型等形式，精益人才培育工作不斷強(qiáng)化；
----大力推進(jìn)精益6S管理，通過系統(tǒng)研究工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間
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高興地評價(jià)說：“培育優(yōu)質(zhì)的烤煙品種是原料上水平的關(guān)鍵所在，常規(guī)的烤煙育種方法周期太長，而且比較盲目，鳳岡煙草品種展示園的做法很好，
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，努力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。綜合管理部牽頭，各部門協(xié)助，在全局（分公司）范圍內(nèi)舉辦了“道德講堂”等一系列文體活動，極大
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：美國約300家，法國約50家）。
C．國際煙草公司和電子煙公司對消費(fèi)者的培育。
3.電子煙自動化組裝技術(shù)興起引起市場上出現(xiàn)全線的本土
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;是連接煙草公司與消費(fèi)者的橋梁和紐帶，卷煙指的是我們的卷煙零售戶。對于我們而言，卷煙建設(shè)是開展品牌培育工作、鞏固和完善客我關(guān)系的主戰(zhàn)場，是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否牢靠
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貴陽市卷煙市場的貨源分配模型，于6月1日開始試運(yùn)行。將原來按供貨量級別和業(yè)態(tài)為主的分配模式實(shí)施改進(jìn)，參考客戶歷史銷售額、銷售量及品牌培育目標(biāo)等參數(shù)指標(biāo)，實(shí)施客戶
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的分析和他們平時(shí)的售煙心得，我從中學(xué)會了不斷變換煙草陳列，培育新品和重點(diǎn)品牌，也學(xué)到了許多卷煙銷售常識，還有一些防損防騙知識；也可以
