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確保考核與跟進(jìn)要到位。通過“樂訪”、電話抽查、實(shí)地走訪調(diào)查等多種方式，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理監(jiān)督管理，進(jìn)一步查找服務(wù)工作的不足，督促相關(guān)人員整改，做到
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；二是強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)。通過工藝、安全、6S管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)高潮，提高員工質(zhì)量意識(shí)。并在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，鞏固現(xiàn)有知識(shí)；
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局（公司）主要負(fù)責(zé)人、分管煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)等參加了座談。
座談會(huì)上，祿勸縣分管烤煙生產(chǎn)副縣長(zhǎng)介紹了祿勸縣2014年烤煙種植收購?fù)瓿汕闆r和采取的加大考核
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;充分發(fā)揮廉文化潛移默化的教育作用，著力營(yíng)造廉榮貪恥的濃厚氛圍。
三是建章立制，做好源頭防腐。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，建立健全廉政文化建設(shè)的目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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，在以后的煙葉生產(chǎn)發(fā)展過程中決不能重犯，要從規(guī)范管理、嚴(yán)格考核、防范風(fēng)險(xiǎn)、完善加強(qiáng)合作社建設(shè)方面狠下功夫，不斷提高寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量水平，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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員工的學(xué)習(xí)效果是否入腦入心，把學(xué)習(xí)作為硬性任務(wù)進(jìn)行“督促考評(píng)”，與各科室、個(gè)人的績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，做到了以考查學(xué)、以考促學(xué)。另一方面，定期評(píng)選表彰
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，促進(jìn)煙葉質(zhì)效提高。2015年，將更加嚴(yán)格考核管理，促煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。特別是煙葉的套餐施肥技術(shù)，將作為一個(gè)重中之中
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營(yíng)銷能力的“個(gè)性化”提升。
四是強(qiáng)化考核激勵(lì)引導(dǎo)。圍繞線路客戶經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷技巧、終端規(guī)格上柜動(dòng)銷、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、客戶滿意度、泰山品牌培育等內(nèi)容，細(xì)化線路創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)價(jià)
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一次專題會(huì)研究項(xiàng)目進(jìn)展和需要解決的重點(diǎn)問題；將項(xiàng)目開發(fā)納入市局（公司）考核體系，分階段、分環(huán)節(jié)制定了8個(gè)專項(xiàng)考核辦法對(duì)項(xiàng)目工作組成員進(jìn)行管理考核
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也曾經(jīng)說過河南省也出現(xiàn)過類似的事情，但是，沒多久后，西安又出現(xiàn)一起。不得不說，這仍舊并非個(gè)別現(xiàn)象。打著“量化考核”的旗號(hào)，給執(zhí)法人員
