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不斷推進(jìn)，以開展適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)活動、競賽競技活動以及適當(dāng)?shù)?em class="term">考核來檢查促進(jìn)，達(dá)到學(xué)習(xí)目的。并積極鼓勵(lì)廣泛的八小時(shí)以外的自覺學(xué)習(xí)。
三是狠抓長效機(jī)制，堅(jiān)持在思想教育
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整合?！? 積極探尋品牌培育的有效途徑。圍繞重點(diǎn)規(guī)格“上柜率、再購率、銷量增長率和市場份額增長率”等核心指標(biāo)，搭建崗位考核平臺，充分調(diào)動營銷人員參與建功立業(yè)和品牌培育活動
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指標(biāo)的控制和考核和“100-1=0”安全理念的宣貫，全力堵塞安全管理的漏洞，確保安全管理的萬無一失。
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，為“十二五”規(guī)劃開好局，起好步。
二、要加強(qiáng)對每月工作的檢查、考核、督促工作，使每項(xiàng)工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。
三、全體員工要以飽滿的熱情，
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提出的問題一一作了答復(fù)，尤其對提出的關(guān)于將煙基項(xiàng)目納入地方政府招商引資績效考核的建議表示認(rèn)同，但強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“資金有效掌控、質(zhì)量要有保證、項(xiàng)目真實(shí)可信、驗(yàn)收以我為主、建立原始
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，努力成為“三型”組織建設(shè)的排頭兵。要少搞考核，多搞創(chuàng)建，通過樹立典型來引導(dǎo)激勵(lì)。
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;切實(shí)把創(chuàng)建活動的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)落到實(shí)處。
二是對照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督導(dǎo)，開展自查，不斷完善。對照省、州局（公司）創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
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，為煙草工商兩家的生產(chǎn)經(jīng)營營造良好環(huán)境；要加大督辦考核的力度，確保支持煙草行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
會上
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;差距不足要找到，次年工作要見效?！毙乱适芯?#xff08;分公司）從深化工作作風(fēng)建設(shè)入手，以工作實(shí)績?yōu)?em class="term">考核依據(jù)，制定工作實(shí)績獎懲制度
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了《2010年瀏陽市煙草分公司烤煙專業(yè)化分級散葉收購實(shí)施方案》，制定了具體的管理方案、操作流程和考核辦法，明確了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)與湖南中煙駐瀏負(fù)責(zé)人具體抓的“雙抓
