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隊(duì)伍建設(shè)，深化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升，健全激勵(lì)和約束并舉的人才培養(yǎng)機(jī)制，在造就高素質(zhì)隊(duì)伍中激發(fā)新活力。
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首問負(fù)責(zé)制，健全“統(tǒng)一接收、按責(zé)轉(zhuǎn)辦、限時(shí)辦結(jié)、統(tǒng)一督辦、評價(jià)反饋”的工作流程，確保3個(gè)工作日內(nèi)對投訴問題辦結(jié)歸檔。三是確保處理有度。對投訴受理的問題，及時(shí)
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，科學(xué)制定、不斷健全年度績效考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好戰(zhàn)略指標(biāo)（高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)）體系、部門績效目標(biāo)與職責(zé)指標(biāo)庫的銜接，持續(xù)深化PDCA管理系統(tǒng)
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對固定資產(chǎn)日常管理工作，完善管理制度，定期檢查；二是要以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)加盟終端建設(shè)；三是要建立健全員工評價(jià)體系，加強(qiáng)
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質(zhì)量失效模式關(guān)聯(lián)度的強(qiáng)弱，確定設(shè)備關(guān)鍵停機(jī)參數(shù)，建立健全以機(jī)組質(zhì)量動(dòng)態(tài)評價(jià)為核心的設(shè)備維護(hù)機(jī)制，助力產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)態(tài)提升。開展數(shù)字化車間建設(shè)，將
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，加強(qiáng)重點(diǎn)問題治理；二要健全完善公安、煙草部門聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，推進(jìn)行政執(zhí)法與刑事司法有效銜接，增強(qiáng)工作合力，加大對涉煙違法犯罪聯(lián)合
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，提出解決辦法；通過健全黨支部基層聯(lián)系點(diǎn)制度、談心談話制度，持續(xù)用力，抓常抓長。
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質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法，以制度建設(shè)為抓手推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新組織形式，強(qiáng)化成果推廣應(yīng)用，健全知識產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制，推動(dòng)科技
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就進(jìn)一步防范卷煙海陸走私風(fēng)險(xiǎn)，加大打擊煙草走私違法犯罪新形勢進(jìn)行分析，并提出建議和要求：持續(xù)整合執(zhí)法資源，建立健全舉報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，
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卷煙外流監(jiān)管，精準(zhǔn)出擊，嚴(yán)防狠打“二次批發(fā)、擾亂價(jià)格、批量外流”等亂象。三是發(fā)展情報(bào)，健全機(jī)制。積極探索新型情報(bào)技術(shù)，及時(shí)梳理情報(bào)線索
