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和職業(yè)技能鑒定，進(jìn)一步完善“師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)技能鑒定工作，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和“二次分配”機(jī)制，建立更加有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
三是開(kāi)展
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、找原因、提措施、定目標(biāo)，以季度為周期，客觀(guān)考核，及時(shí)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果應(yīng)用薪酬分配。團(tuán)隊(duì)要凝聚力量，在重新梳理崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上
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絡(luò)戶(hù)和普通網(wǎng)絡(luò)戶(hù)發(fā)展戶(hù)數(shù)分別合理分配至七個(gè)管理片區(qū)，并將片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，保證了每戶(hù)零售客戶(hù)能得到對(duì)應(yīng)客戶(hù)經(jīng)理提供的全方位服務(wù)。同時(shí)，將工作
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分配到煙草局作為掛鉤脫貧對(duì)象，邳州局黨組為貫徹落實(shí)地方政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困村的幫扶助建精神，早行動(dòng)早落實(shí)，第一時(shí)間派駐幫扶工作隊(duì)員駐村出謀劃策，用
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、資金庫(kù)存壓力等信息，對(duì)零售戶(hù)再次進(jìn)行直分到戶(hù)政策的宣傳講解。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解，絕對(duì)多數(shù)零售戶(hù)對(duì)新的分配政策表示支持和理解，愿意配合煙草公司共同做好嬌子品牌培育
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工作，不斷完善內(nèi)部監(jiān)管體系。進(jìn)一步突出監(jiān)管重點(diǎn)，做到監(jiān)管前移，過(guò)程參與，結(jié)果監(jiān)控重點(diǎn)關(guān)注貨源分配等經(jīng)營(yíng)策略的制訂，參與客戶(hù)等級(jí)評(píng)定
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提出“三創(chuàng)三優(yōu)”目標(biāo)。一是創(chuàng)新工作方式優(yōu)銷(xiāo)售。銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化分解，做到日結(jié)日清；在自身深入理解貨源分配方案同時(shí)對(duì)客戶(hù)講解要形象生動(dòng)，例舉說(shuō)明，將
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重點(diǎn)分析了2月市場(chǎng)形勢(shì)，指出貨源分配方式有了大轉(zhuǎn)變，需要大家積極溝通引導(dǎo)客戶(hù)，并作出了八項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，如目標(biāo)細(xì)化、自我批評(píng)等，務(wù)必
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，詳細(xì)了解貨源分配情況、營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平，并就卷煙銷(xiāo)售工作聽(tīng)取了零售客戶(hù)的意見(jiàn)和建議；
對(duì)下一步工作，卓?jī)€華指出，
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交流方式，達(dá)成共識(shí)，以確保今后工作的順利開(kāi)展。
四是狠抓宣傳引導(dǎo)，拓展卷煙品牌寬度。加大宣傳、指導(dǎo)服務(wù)力度，使客戶(hù)自覺(jué)認(rèn)識(shí)到品牌寬度對(duì)貨源分配
