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;不計得失、淡泊名利，干一行愛一行，干一行專一行，干一行精一行，愛崗敬業(yè)、追求卓越，努力創(chuàng)造一流業(yè)績；學(xué)習(xí)勞模對事
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、采摘、晾曬，以鎖定每一片煙葉的最佳狀態(tài)。
但是，最頂級的原料，并不必然代表著成品的卓越。
對頂級原料的呵護(hù)，必須給予其最適宜的環(huán)境。如同
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（Peter F?Drucker）對企業(yè)管理的創(chuàng)新有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。德魯克曾到美國通用汽車公司（
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，正是因為這種堅持和優(yōu)勢，才可能成就七匹狼（豪運）卓越的品質(zhì)。它以超值的品質(zhì)，贏得了廣大消費者的青睞。有了這樣的開始，相信
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）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)形勢提出“感恩”理念，并將其納入企業(yè)文化體系。感恩，既響應(yīng)了建設(shè)和諧社會的美好愿望，又契合了襄陽煙草“追求卓越，回報
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卓越的重要標(biāo)記。
當(dāng)前，煙草行業(yè)的發(fā)展正處在十二五的關(guān)鍵時期，如何迎接國內(nèi)外嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?#xff0c;為達(dá)到“四要”標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)“四有”目標(biāo)貢獻(xiàn)自身的力量，
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;加強組織領(lǐng)導(dǎo)
在工作中時刻堅持“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的思想理念，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)卷煙上水平。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)
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，來取得增長。”
菲莫國際的公關(guān)副總裁彼得·尼克松說：
“在我們于2011年取得了卓越的業(yè)績之后，我們開始了業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的一年。盡管前面面臨著挑戰(zhàn)，
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的順利開展十分重要。
應(yīng)當(dāng)做到服從領(lǐng)導(dǎo)會當(dāng)參謀。即服從和服務(wù)于“兩個至上”行業(yè)價值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙核心價值觀，服從廠黨委、廠部的統(tǒng)一指揮。貴定卷煙廠各級管理干部是
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）實施專業(yè)人才工程建設(shè)。
加強創(chuàng)新人才建設(shè)，提升科技創(chuàng)新隊伍素質(zhì)。建立不斷探索市場化用工改革，健全人才招聘使用機制，打造一支以研究生以上學(xué)歷的卓越
