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下線時(shí)所使用的伎倆，用暴利來吸引那些立場(chǎng)不堅(jiān)定、價(jià)值觀取向不是很正的零售客戶成為其銷假下線。一旦成功發(fā)展經(jīng)煙大戶為其銷假二級(jí)經(jīng)銷商，便會(huì)有一張無形的銷假網(wǎng)絡(luò)成功鋪開。另外
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;觀念不斷更新，精神文化需求日益增長(zhǎng)且復(fù)雜多樣，人們的思想觀念和價(jià)值取向發(fā)生了新的變化。二是社會(huì)成員的活動(dòng)空間更為廣闊，物質(zhì)文化生活豐富多彩，
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;是消費(fèi)心理和價(jià)值取向的高度融合。我們充分挖掘‘鉆石’品牌的內(nèi)在文化優(yōu)勢(shì)，把由品牌而帶來的美好聯(lián)想傳達(dá)給消費(fèi)者。”
在此次品牌發(fā)展座談會(huì)上，“鉆石”家族新成員“鉆石
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的企業(yè)文化能夠讓人明確價(jià)值取向，提升精神境界，點(diǎn)燃激情，放飛夢(mèng)想，把個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與煙草事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，忠實(shí)踐行“兩個(gè)至上
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行業(yè)廣大員工的價(jià)值取向。
4、建立督查通報(bào)機(jī)制。采取定期檢查、不定期抽查等方式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤督查問效和情況通報(bào)，避免制度只是掛在墻上，寫在紙上，說在嘴上
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作的最佳實(shí)踐。”
目標(biāo)客戶分類選擇，解決“賣給誰”的問題
2005年，國(guó)家煙草專賣局在部分城市開展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作。這是煙草行業(yè)積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革
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;樹立“五種意識(shí)”。要從中國(guó)傳統(tǒng)文化中挖掘智慧，懂得管理意味著愛的哲理，重視企業(yè)文化，讓員工快樂工作，享受生活。要有正確的價(jià)值取向，
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、自強(qiáng)自律”的煙草行業(yè)精神，扎實(shí)踐性“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建共享”的江蘇煙草商業(yè)企業(yè)精神，努力促進(jìn)黨員、干部、職工確立正確的價(jià)值取向。
二是要切實(shí)構(gòu)建互動(dòng)
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，雖然文化內(nèi)涵豐富得不能用語言來表達(dá)，但作為具體的產(chǎn)品，還是應(yīng)該明確其價(jià)值取向和審美情趣，進(jìn)而豐富其文化內(nèi)涵，鮮明其品牌形象，
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的充分和有效的發(fā)揮，關(guān)系到知名品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的持續(xù)提升，關(guān)系到行業(yè)市場(chǎng)改革取向的深入推進(jìn)。只有把零售終端納入營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的范疇，形成完整統(tǒng)一的營(yíng)銷渠道，
