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市場需求的基礎(chǔ)上?！?
賦能：專業(yè)支持 團隊協(xié)作
“六權(quán)六責(zé)制”推動客戶經(jīng)理將工作重心從緊盯訂單轉(zhuǎn)移到了服務(wù)客戶、培育品牌、拓展市場上，但由于營銷隊伍缺乏專業(yè)分工
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，評判品牌自身狀態(tài)；以上柜率、培育品牌銷量、復(fù)購率為二級指標(biāo)，評判品牌市場反饋狀態(tài)。
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逐漸明白了主動培育品牌的重要性和開展品牌培育的理念方法。在2018年云產(chǎn)卷煙品牌培育宣講會上，我還拿獎了呢！”王國兵樂呵呵地告訴筆者。
王國兵經(jīng)營理念的變化是文山州局
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通過“卷煙精準(zhǔn)推薦模塊”查詢所在轄區(qū)的精準(zhǔn)推薦結(jié)果，并在“零售客戶分布”板塊中查看各規(guī)格推薦指數(shù)。
“比如，重點培育品牌‘玉溪’（創(chuàng)客）本級
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生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護的效率。
另一方面，經(jīng)過這些年從百牌號到20+10再到“雙15”＋鼓勵培育品牌的篩選與鋪墊，重點品牌的集中度和占有率
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的價簽外，可以引導(dǎo)煙酒店、茶葉店等零售客戶針對重點培育品牌的特點，設(shè)計出與其店面整體一致格調(diào)的精美小價簽，既美觀醒目，又實惠耐用且符合零售戶
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，繼紅河、紅金龍早已退為鼓勵培育品牌之后，包括紅塔山、白沙不僅不得不退出三類以上的「雙15」序列，而且基本追趕無望。曾經(jīng)面對三類煙尾大難掉的「不急于一時」與「急一時
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我知道煙草企業(yè)精心培育品牌、做好卷煙出樣、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營，都是為了給我們客戶營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境，是我們客戶應(yīng)該萬分信賴和依靠的企業(yè)。我們只有規(guī)范經(jīng)營，與
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更加細(xì)心認(rèn)真，他換用通俗的語言指導(dǎo)客戶陳列，幫忙維護標(biāo)價簽，解釋貨源投放策略，同時為客戶在品牌培育和品牌替代方面給予指導(dǎo)建議，耐心
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邏輯關(guān)系，聚焦品牌帶動，突出體系化建設(shè)思維，立足高質(zhì)量發(fā)展，以市場壓力倒逼企業(yè)變革，以培育品牌帶動企業(yè)發(fā)展，全面開啟
