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,趙子亮的生意如芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高,而村民們?cè)诩议T(mén)口就能收寄快遞了。店面整潔了、環(huán)境變美了、產(chǎn)品豐富了、收入增多了……如今,黃楊山下的大赤坎村,一家家農(nóng)村
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歷經(jīng)從初步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化寫(xiě)作,到準(zhǔn)、精準(zhǔn)表達(dá)復(fù)雜語(yǔ)義,再到適應(yīng)不同用戶(hù)個(gè)性化需求的漫長(zhǎng)探索和完善。當(dāng)AI應(yīng)用產(chǎn)品逐漸增多并形成規(guī)模效應(yīng)時(shí),就有可能催生出圍繞
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;隨著行業(yè)發(fā)展基數(shù)穩(wěn)步提高、傳統(tǒng)動(dòng)能持續(xù)減弱、約束條件不斷增多,保持行業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展必須加快培育發(fā)展新動(dòng)能。全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上,黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上。對(duì)此
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。中國(guó)煙草致力于發(fā)展“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”,大企業(yè)聯(lián)營(yíng)加工受制于結(jié)構(gòu)等因素,合作生產(chǎn)規(guī)模不增反減;大品牌數(shù)量持續(xù)縮減,但各品牌的規(guī)格在持續(xù)增多
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;零售戶(hù)的增減和位置的變動(dòng)也在不斷地增多,這種以手工方式進(jìn)行規(guī)劃的缺點(diǎn)也在不斷地暴露出來(lái),例如,點(diǎn)位維護(hù)困難、調(diào)整間隔較長(zhǎng)、規(guī)劃工作量較大、人員和車(chē)輛分配不合理
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———“黑燈工廠(chǎng)”模式。一、“黑燈工廠(chǎng)”模式的發(fā)展趨勢(shì)(一)簡(jiǎn)單的自動(dòng)化設(shè)備不能滿(mǎn)足當(dāng)前煙草行業(yè)物流儲(chǔ)分包等環(huán)節(jié)的需求。隨著市場(chǎng)異型煙品規(guī)不斷增多、客戶(hù)異型煙訂單人工操作
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清醒地看到,當(dāng)前,外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻,不確定、不穩(wěn)定、難預(yù)料問(wèn)題增多,經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)發(fā)展的基礎(chǔ)仍需鞏固。就行業(yè)自身看,還存在著市場(chǎng)
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質(zhì),使得來(lái)自外部的各種法律挑戰(zhàn)日漸增多,面對(duì)日益更新的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)提前做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。如果不重視對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建,或者是在體系
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;畫(huà)出“同心圓”。“七星關(guān)是畢節(jié)卷煙銷(xiāo)售第一大區(qū),節(jié)前返鄉(xiāng)人員增多,我們組織客戶(hù)經(jīng)理加大市場(chǎng)走訪(fǎng)力度,第一時(shí)間幫助零售戶(hù)解決實(shí)際困難,通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)
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”?!捌咝顷P(guān)是畢節(jié)卷煙銷(xiāo)售第一大區(qū),節(jié)前返鄉(xiāng)人員增多,我們組織客戶(hù)經(jīng)理加大市場(chǎng)走訪(fǎng)力度,第一時(shí)間幫助零售戶(hù)解決實(shí)際困難,通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)