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煙草品牌的價格銷售。
當前最常見的卷煙品牌彼得·杰克遜在大多數(shù)零售商店的價格約為每包500印尼分，每支卷煙的價格為50分。
根據(jù)其網(wǎng)站，巖石國際煙草把其自己定位
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有高標準、高定位，新視覺，又要有理論支撐。三是要嚴格遵循卷煙零售終端現(xiàn)代性、時代性、特色性的三個特性，緊扣六大功能來規(guī)劃卷煙零售終端；四是要結(jié)合“苗
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“金圣”品牌發(fā)展，贛州市局煙草公司已把“金圣”增量、結(jié)構(gòu)提升納入各級班子的業(yè)績考核，在營銷上定位準確，下半年還要與集中精力與縣級煙草分公司加強溝通協(xié)調(diào)
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局（公司）職能定位情況，省公司退出“兩煙”經(jīng)營后培育、調(diào)控“兩煙”市場情況，省局（公司）對地市局（公司）
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”，以“加快推進‘黃金葉’品牌戰(zhàn)略實施”為工作重點，以“產(chǎn)品定位要高、引領(lǐng)作用要強、品牌形象要好、發(fā)展速度要快”為發(fā)展要求，以“豐富產(chǎn)品規(guī)格、完善產(chǎn)品體系、突出產(chǎn)品特色
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;通過查找不足使員工找準自身的定位，梳理正確的職業(yè)觀念，促進員工改進工作作風，提高工作效率，提升工作品質(zhì)。
四、確定專賣管理工作行為規(guī)范以南
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部門依法管理，行政執(zhí)法部門協(xié)同配合的原則，成立縣整頓規(guī)范“兩煙”市場領(lǐng)導小組和煙草稽查大隊，明確各成員單位職能定位、目標任務(wù)、責任范圍和協(xié)作方式，
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創(chuàng)建優(yōu)秀市局公司88項指標，各部門查找差距，找準自身定位、找準工作的切入點和著力點，明確工作方向、抓好工作落實；二是抓住重點、分步實施。緊緊圍繞
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、全員營銷為重點，圍繞推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的總體要求，高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作取得實效，先后有9個基層
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的原則貫穿于工作的全過程和各方面。
二是強化職能意識。進一步科學界定后勤管理部門的職能定位、職責任務(wù)和工作目標，要求后勤工作人員管好事、管好物、管好人，并協(xié)調(diào)好人、財、物
