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處理好企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與在崗員工、退休員工之間、新老員工之間、干部與員工之間的關(guān)系，把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系落實(shí)體現(xiàn)在每一件小事當(dāng)中；二是要大力弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)
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收購(gòu)輿論導(dǎo)向，不宜一點(diǎn)小事搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，給群眾產(chǎn)生錯(cuò)覺和導(dǎo)向。建議20畝以上專業(yè)戶入站實(shí)行專業(yè)分級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行散葉收購(gòu)流程，驗(yàn)級(jí)人員嚴(yán)把
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、依法行政、用語(yǔ)文明，從細(xì)微的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成上市場(chǎng)時(shí)隨身配帶執(zhí)法證、檢查證及相關(guān)的執(zhí)法文書的習(xí)慣。
在執(zhí)法時(shí)，必須先出示證件、亮明身份、說(shuō)明
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還是小事，雙腳因?yàn)檠夯亓鞑粫?#xff0c;腫的像發(fā)面饅頭，雙腋窩被拐杖磨紅磨腫潰爛，汗水一漬，鉆心的疼痛。咬牙堅(jiān)持到最后雙腋窩磨出厚厚的黑繭
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;小事講風(fēng)格。只要不是大是大非問(wèn)題，可以用包容之心待之，但包容的界限必須在原則之內(nèi)，在政策允許的范圍里。包容沒(méi)有了限制，沒(méi)有了尺度，
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“注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率”則完美詮釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理各要素，體現(xiàn)在我們?nèi)粘９芾砝锏拿恳患?em class="term">小事”上。因此，各個(gè)部門唯有
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？怎么進(jìn)？”的問(wèn)題，就如何實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”目標(biāo)進(jìn)行了積極探討，最終總結(jié)出五個(gè)要點(diǎn)。
一、隊(duì)伍思想要穩(wěn)中求進(jìn)。人事勞資工作的大事小事
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幫忙用一次性濕巾擦干凈。要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)做起，用情、用心做好一些“小事”，向顧客投入自己的感情，打動(dòng)消費(fèi)者的心，增進(jìn)消費(fèi)者與便利店老板之間的感情
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;就怕想不到，能經(jīng)常做到這些小事，下到片區(qū)也就不會(huì)再有人與你針鋒相對(duì)，唱反調(diào)了，那么你的一切工作難度都將迎刃而解，收效事半功倍。
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“我們”常說(shuō)：“我們做的都是些瑣碎的小事”，可是卻忽略了“九州之臺(tái)始于累土”、“千里之堤潰于蟻穴”的道理。這群“我們”常告訴我：“基層不基，基層是
