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;股東在設(shè)計高管薪酬時，可通過調(diào)整長期激勵性報酬的比例，來實現(xiàn)高管的短期努力與長期努力的平衡，從而使高管與股東的利益趨于一致。
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等結(jié)構(gòu)工作的持續(xù)優(yōu)化，原料競爭力和資產(chǎn)安全大幅提升。
會議強調(diào)，今后的原料庫存要堅持“滿足生產(chǎn)、稍高儲備、動態(tài)平衡”的方針，深化原料管理決策購用雙向優(yōu)化動態(tài)
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，及時收集市場信息，認真分析市場特點，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，為營銷策略提供可靠依據(jù)，保持市場稍緊平衡、價格穩(wěn)定，確保卷煙
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;按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、穩(wěn)價格”調(diào)控方針，以保持良好市場狀態(tài)為目標(biāo)，從市場需求出發(fā)，合理把握貨源投放的數(shù)量、節(jié)奏，保持卷煙供應(yīng)“稍緊平衡
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，攀枝花煙草共開展科技項目38項，涵蓋了烤煙品種選育、培育壯苗、平衡施肥、病蟲害防治、栽培生理、烘烤設(shè)備、有機態(tài)肥、地理信息技術(shù)等十個方面。通過研究，參會委員一致
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要把保持良好的市場狀態(tài)作為卷煙營銷工作的首要任務(wù)。認真執(zhí)行“控制總量、稍緊平衡”調(diào)控方針，控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格、降庫存，進一步增強宏觀調(diào)控的前瞻性、靈活性和針對性
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監(jiān)管，把握內(nèi)管工作高度、廣度和深度問題；三是著眼嚴格要求，做到細致為先、程度為高、基礎(chǔ)為重；四是著眼保持警惕，選好著眼點、平衡制約點
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、把握，對客戶的了解都要有細致、全面的認識。（四）著眼保持警惕，選好著眼點、平衡制約點、抓住關(guān)鍵點。
本次學(xué)習(xí)使大家更加明確了內(nèi)部專賣管理
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。深入開展市場存銷比分析，加強卷煙投放策略管理，根據(jù)市場飽和情況，嚴格按照存銷比管理要求和稍緊平衡原則，進行貨源銜接與投放，合理控制
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，強化對貨源投放、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，結(jié)合卷煙投放及市場流向分析，切實落實好控制總量、稍緊平衡的營銷政策，突出對零售戶月供貨總量、緊俏品牌供應(yīng)量
