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，發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)短板指標(biāo)。工廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入剖析數(shù)據(jù)成因，制定改進(jìn)方案，并通過不斷提升資源利用水平、大力推進(jìn)成本項(xiàng)目等手段努力縮小短板差距
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、送貨員、內(nèi)管員反饋市場上的違法信息和訂單預(yù)警情況進(jìn)行重點(diǎn)篩選分類，根據(jù)信息價(jià)值程度采取集中檢查、蹲點(diǎn)守候、聯(lián)合整治等手段實(shí)行精準(zhǔn)打擊。
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;實(shí)行專銷信息共享，堅(jiān)持用“四員”互控表進(jìn)行經(jīng)常性的信息溝通，通過市場信息、價(jià)格信息、數(shù)據(jù)分析等信息互動(dòng)手段提升管理水平。
三是始終保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，對
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作為落實(shí)降本增效任務(wù)的有效手段，作為推進(jìn)精益管理實(shí)踐的關(guān)鍵抓手，作為強(qiáng)化全員改進(jìn)意識的重要途徑，提質(zhì)增效練內(nèi)功。
上煙集團(tuán)要求各基層單位聚焦核心職能和自身
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、難點(diǎn)、干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題編制年度審計(jì)計(jì)劃，做到精準(zhǔn)審計(jì)。
三是抓“新”審計(jì)手段。有效利用審計(jì)資源，創(chuàng)新審計(jì)方式，積極推行“1+N”審計(jì)模式
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網(wǎng)建工作、抓好精益管理、守住規(guī)范經(jīng)營底線”五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，做到“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有為”，開創(chuàng)營銷物流工作新局面。二是要增強(qiáng)危機(jī)意識、轉(zhuǎn)變營銷觀念、創(chuàng)新營銷手段
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偵辦、物流寄遞監(jiān)管和防止暴力抗法等領(lǐng)域的創(chuàng)新協(xié)作辦法，完善信息線索共享平臺(tái)，豐富打私打假聯(lián)合宣傳手段，保障合作機(jī)制長效運(yùn)行。
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”工作。
一是優(yōu)化流程。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的新情況、新變化，對流程進(jìn)行端到端的系統(tǒng)梳理、分析，采取重組、取消、合并和簡化等手段進(jìn)行流程優(yōu)化改進(jìn)，
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歷次審計(jì)檢查中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)整改，把審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為徹底整改、不斷規(guī)范的重要手段，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，對安排部署的工作“零
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負(fù)責(zé)同志出席活動(dòng)。
會(huì)議充分借助多媒體手段，表彰了公司共青團(tuán)2017至2018年度先進(jìn)集體、個(gè)人和各類優(yōu)秀成果，舉行了超齡團(tuán)員離團(tuán)儀式，交流了工作經(jīng)驗(yàn)
