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“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰出問題、誰擔(dān)責(zé)”的紀(jì)律；要求全體員工在綜治安全任務(wù)面前，必須無條件服從和執(zhí)行。
強(qiáng)化三項措施。強(qiáng)化安全隱患和矛盾糾紛排查不放
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”。分管領(lǐng)導(dǎo)與稽查員一同開展市場檢查和窩點排查，體驗一線員工工作的同時，詳細(xì)了解實際工作開展過程中存在的問題，提出針對性指導(dǎo)和改進(jìn)建議，著力提高專賣基礎(chǔ)
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;及時處理異常預(yù)警。
三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測。充分應(yīng)用各類信息系統(tǒng)，開展相同ID訂貨、一卡多結(jié)、一戶多卡等客戶訂單篩查分析工作，對涉及易外流品牌及訂貨總量波動較大的訂單及時排查
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一次完全徹底地清查、整改，對有問題的地方及時維修、更換，真正做到不留一點安全隱患。
四是落實隱患整改。開展安全隱患排查，重點檢查電源、線路、電器設(shè)備安全
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二是通過QQ、微信工作交流群、宣傳欄和懸掛安全條幅等方式向員工普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和日常安全知識，提高全員安全生產(chǎn)意識。
三是通過開展排查工作，及時消除隱患
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群、工作例會、宣傳橫幅等宣傳方式，加大安全生產(chǎn)知識宣傳力度，增強(qiáng)員工的安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。
三是組織隱患排查，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督
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為進(jìn)一步夯實內(nèi)部專賣管理基礎(chǔ)，連日來，四川省攀枝花市西區(qū)局聚焦“四突出”全面提升內(nèi)部專賣管理工作質(zhì)量。
一是突出問題排查，形成監(jiān)督閉環(huán)。對營銷策略
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為進(jìn)一步夯實內(nèi)部專賣管理基礎(chǔ)，連日來，四川省攀枝花市西區(qū)局聚焦“四突出”全面提升內(nèi)部專賣管理工作質(zhì)量。
一是突出問題排查，形成監(jiān)督閉環(huán)。對營銷策略
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;強(qiáng)化物流園區(qū)安全管理，消除風(fēng)險隱患。
第一步，排查統(tǒng)計園區(qū)內(nèi)各類標(biāo)志點。按照區(qū)域劃分為庫區(qū)外和庫區(qū)內(nèi)兩部分，庫區(qū)外主要有園區(qū)車輛指引牌、車輛限速標(biāo)志牌及
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接受群眾監(jiān)督。
四是隱患排查到位。大力宣傳安全生產(chǎn)理念，對煙葉收購站的電源、電線和插座等安全隱患物進(jìn)行全面排查，配備足夠滅火設(shè)備，定期開展滅火器使用演練
