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，嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)基層煙站資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)電子結(jié)算，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)網(wǎng)上銀行支付管理，不斷提升資金電子結(jié)算率
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家務(wù)，這樣做賬目和存貨就可以明明白白，家務(wù)也可以井井有條了；隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，顧客消費(fèi)及支付方式在不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的以錢易物和口頭約定送貨
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、打卡支付設(shè)備等一應(yīng)俱全。
“我們采用了最先進(jìn)的電子收支平臺(tái)，全部明碼標(biāo)價(jià)，煙葉的等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格一目了然。”該站點(diǎn)工作人員劉金平說，每天不論天晴下雨按時(shí)
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”達(dá)成了，并且是以手機(jī)卡充話費(fèi)的方式支付的。
又過了幾日，張某意識(shí)到可能上當(dāng)受騙了，于是找到當(dāng)時(shí)為他辦證的片區(qū)管理員李煒，說明
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“三算合一”的全過程控制，建立起“三算合一”的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式。
無預(yù)算不支付
集團(tuán)公司通過實(shí)施“三算合一”項(xiàng)目，成功地把預(yù)算管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算管理三種財(cái)務(wù)控制
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。
大約8點(diǎn)多鐘，通知交售煙葉的煙農(nóng)都會(huì)開著拖拉機(jī)一前一后駛?cè)霟熑~收購(gòu)點(diǎn)，早晨的收購(gòu)點(diǎn)，一幅忙碌的景象，電子合同、電子過磅、電子支付、機(jī)械打包……這些
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的辦法。與此同時(shí)，為了店內(nèi)更進(jìn)一步的發(fā)展，我還與郵政合作，辦了一張5萬元的借貸卡，因?yàn)槭枪ど毯献?#xff0c;不需要支付太多的利息，
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，收購(gòu)數(shù)據(jù)、打印發(fā)票準(zhǔn)確無誤，煙葉交售款在線支付，安全、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)到煙農(nóng)存折里，存取自由；聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村支兩委，妥善
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承包協(xié)議，制定對(duì)合作社各階段工作的評(píng)價(jià)驗(yàn)收辦法，適時(shí)組織開展評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作，依據(jù)評(píng)價(jià)驗(yàn)收結(jié)果委托金融機(jī)構(gòu)支付合作社；
二是適時(shí)揭膜、提溝培土
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，提供戒煙服務(wù)。
根據(jù)國(guó)家將戒煙藥物納入醫(yī)保報(bào)銷目錄的進(jìn)程，逐步規(guī)范醫(yī)保支付有關(guān)政策。禁止利用廣播、電視、電影、報(bào)紙、期刊發(fā)布和變相發(fā)布煙草廣告，不得通過廣播
