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，有眾多群友在背后做你的后盾，所以，照顧好林子的同時(shí)，也要照顧好你自己的身體，大家期待你早日度過(guò)難關(guān)，期待那個(gè)活波開朗招人
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預(yù)期，嫁接出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)的過(guò)程足以彰顯出制度的前瞻性。制度應(yīng)該具有這樣的特性，唯如此，才能既滿足群體當(dāng)下的需求，又順應(yīng)對(duì)未來(lái)的某種期待
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，其兩者關(guān)系不能相提并論，更不能期待“一把鑰匙能夠同時(shí)開兩把不同的鎖”。我們應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)清兩者之間存在的巨大差異性的基礎(chǔ)上，客觀、科學(xué)的思考“禁煙”活動(dòng)涉及到
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，在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了最強(qiáng)烈的共鳴?；貧w自然，由倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式開始，將成為全世界共同關(guān)注的焦點(diǎn)，也是所有現(xiàn)代人共同期待的美好。
倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式“田園
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我們一起來(lái)盤點(diǎn)各大品牌在2011年的表現(xiàn)，勾畫出未來(lái)的品牌格局。
期待中的“大中華”
??? 2011，整個(gè)行業(yè)培育出中華、芙蓉王、玉溪三個(gè)百萬(wàn)箱“純一類煙代表品牌
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空白。
十二五：期待“異軍突起”
在長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)中，有第一梯隊(duì)，也有第二梯隊(duì)。面對(duì)“十二五”，貴州中煙期待自己能夠異軍突起，成為
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倍感溫暖的是，即便在最為困頓的歲月里，還有為數(shù)眾多的忠實(shí)擁躉仍然在持久地關(guān)注著這個(gè)品牌，他們期待著關(guān)于黃金葉的傳奇能夠重啟，去喚醒那些無(wú)比
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上外部的市場(chǎng)調(diào)整、需求變化，我們對(duì)新品以及新品開發(fā)就有更高期待。置身于大周期+小氣候，把需求留住是第一位的。首先需要考慮的，或許還不是單純地理想化地新品拉
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家協(xié)會(huì)上海分會(huì)副秘書長(zhǎng)、廣西藝術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)等職。20世紀(jì)50年代，中華煙品牌創(chuàng)立，向全國(guó)征集題字、圖標(biāo)。當(dāng)時(shí)，陳煙橋懷著對(duì)藝術(shù)的執(zhí)著與對(duì)中華煙品牌的期待，
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需求”的實(shí)時(shí)把握。Paravicini對(duì)其潛力充滿期待：“想象一下將其應(yīng)用于五個(gè)主要市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)?！睌?shù)據(jù)整合能力構(gòu)成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。由于歷史上多次并購(gòu)擴(kuò)張，帝國(guó)品牌內(nèi)部
