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風(fēng)格的基本要求?！罢菍χ惺骄頍熛M文化習(xí)性的準(zhǔn)確理解與把握才造就了‘芙蓉王’的良好發(fā)展勢頭?！焙现袩熂夹g(shù)研發(fā)中心主任鐘科軍深有體會。
“芙蓉王”開發(fā)之初，還沒有“中式卷煙”的概念
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品牌創(chuàng)建的過程即是一個偉大形象的誕生過程；JWT自詡為品牌“神廟”，宣稱自己擅長為企業(yè)打造“攝眾品牌”……，這些4A廣告公司不斷將“品牌”這個概念神話
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的年貨也許是一桌豐盛的飯菜;也許是一件嶄新的衣服;也許是一臺黑白電視機……如今，市場上琳瑯滿目的商品讓年貨的概念變得難以界定，置辦年貨也正在成為一種儀式———讓人們在忙碌的喜悅
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，不一定能砸出喜愛度和認(rèn)同度。而且，能夠做出喜愛、做出認(rèn)同的品牌，不見得需要花非常多的廣告費用，因為“自傳播”是“被認(rèn)同”的一個附屬屬性。一個概念越被
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成本；這里講的“收益”，主要是社會效益、政治效益和企業(yè)效益。紀(jì)檢監(jiān)察工作不是軟任務(wù)和虛概念，要改變過去只管耕耘、不問收獲，只講投入、不計產(chǎn)出
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2011年重慶南川金山鎮(zhèn)玉泉村在進行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)時大部分當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)一開始所持的態(tài)度。因為當(dāng)時大家所理解的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)只是個模糊的概念而已。對于經(jīng)過土地流轉(zhuǎn)之后失去原有土地經(jīng)營權(quán)的農(nóng)民而言，
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一位參與者是倫敦奧運的火炬手，她把他們幾名火炬手的合照上傳到了雙喜喜聚平臺?；鹁媸窒虼蠹覀鬟f的不只是團聚的概念，也不斷傳遞著奧運會更高更快更強的精神。也許通過各個團聚的故事傳遞正
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許可證在手時，每個月都能夠在煙草公司套購到一定數(shù)量的卷煙，這些卷煙哪怕只是以略高于批發(fā)價轉(zhuǎn)手賣出去，也能穩(wěn)穩(wěn)地賺上一筆。所以，便有“空殼證”這一概念
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，但從執(zhí)行的情況來看，我們的目標(biāo)管理只開展到分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人一層，離全員參與還有很遠(yuǎn)的距離。員工在平時的工作沒有目標(biāo)概念，對于自己的工作
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，又不可搭建空中樓閣。“河南卷煙特色以及品類構(gòu)建，不能脫離河南煙葉基礎(chǔ)和消費者的需求。”鄭州煙草研究院院長閆亞明一語中的?！? 從概念到實踐，一段“醇香
