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，確保工程進(jìn)度。四是強(qiáng)化責(zé)任，市優(yōu)化辦、煙草辦的督查檢查通報(bào)要10天一報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，加強(qiáng)督查檢查，強(qiáng)化責(zé)任。五是
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;完善調(diào)研督查機(jī)制，深化領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室聯(lián)系基層制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，強(qiáng)化工作督查和指導(dǎo)；完善預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理
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，會(huì)員受益480余人次；全年開(kāi)展會(huì)員集體聯(lián)誼活動(dòng)2次，活動(dòng)費(fèi)用支出11萬(wàn)余元；全年協(xié)會(huì)開(kāi)展價(jià)格自律督查3000多戶(hù)次，查糾違規(guī)行為23例
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、簽訂合同，完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。二是狠抓煙站管理，確保執(zhí)行有力。健全制度，績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)督查，提高煙站
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。明確責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，縣局（分公司）把防凍保苗工作納入對(duì)煙技員的績(jī)效考核，并成立督查組巡回督查，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位
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、簽訂合同，完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。
二是狠抓煙站管理，確保執(zhí)行有力。健全制度，績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)督查，提高
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”的動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式。建立責(zé)任追溯機(jī)制，對(duì)重復(fù)投訴、超期未結(jié)、工單填寫(xiě)不規(guī)范等情形開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，將考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤，形成問(wèn)題整改閉環(huán)鏈條。
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工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全程對(duì)育苗工作進(jìn)行督查，將育苗工作納入煙葉生產(chǎn)過(guò)程化考核；在各育苗大棚設(shè)立公示牌，明確育苗管理責(zé)任人，壓實(shí)育苗管理
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發(fā)揮“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的宣傳聯(lián)動(dòng)效果，拓寬宣傳渠道，及時(shí)為存有疑問(wèn)的零售客戶(hù)進(jìn)行解答，切實(shí)提升零售客戶(hù)的知曉度和認(rèn)知度。三是下好考核督查“保障棋”。將“煙
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工作夯實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。將信息采集工作納入月度、季度、年度考核方案，每月通報(bào)信息采集工作情況并進(jìn)行總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)要指導(dǎo)客戶(hù)做到“真掃、實(shí)掃、全掃”，并
