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小組和績效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，積極推動企業(yè)管理發(fā)展進步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，有效推進了資興煙草各項工作上水平、上臺階
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的管理模式與更優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，推動“金圣”品牌及企業(yè)不斷做大做強，為南昌市經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。二是要加大“金圣”品牌的宣傳推介力度，積極加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)
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和績效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，聚力而為，順勢而上，積極推動企業(yè)管理發(fā)展進步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，
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小組和績效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，積極推動企業(yè)管理發(fā)展進步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，努力推進資興煙草“卷煙上水平”各項工作
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的學(xué)習(xí)，瞄準贛州卷煙廠需求，加強專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、專業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)與能力。四要強化績效、提升執(zhí)行。嚴格按照CCIE管理模式中的“系統(tǒng)
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，同時將管理工作、管理模式固化下來，一年一個目標，持續(xù)改進，逐年提升。全省系統(tǒng)要深刻理解開展“一流的管理”的重要意義，要堅持“1235
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的參考。
一、管理模式
（一）生產(chǎn)組織模式
目前，傳統(tǒng)種煙戶、種植大戶、家庭農(nóng)場三種組織模式中前兩種比例最高，種煙戶數(shù)分散且多
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，與會人員分兩組展開了討論。討論中，大家就推行卓越績效模式的意義達成了共識，進一步探討了龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的下一步工作，并對公司管理模式
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支部的管理模式。2012年發(fā)展新黨員15名。
抓規(guī)范、建制度。認真落實“三會一課”、黨員教育和黨性定期分析制度，以及黨務(wù)公開和黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，進一步規(guī)范基層黨組織
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負責(zé)人負責(zé)配合技術(shù)部安排相關(guān)人員對物流設(shè)備進行管理、使用和維修；在核算體制及資產(chǎn)管理方面，要求地市級卷煙物流配送中心參照縣級分公司財務(wù)管理模式實行非法人制的單獨核算管理
