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，落實(shí)責(zé)任，制訂方案，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位。建立節(jié)日專賣管理應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)日
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，還是微觀到客戶經(jīng)理各自管轄區(qū)域的線路目標(biāo)，都會有一個經(jīng)過衡量后，實(shí)實(shí)在在的數(shù)字指標(biāo)，明確各項(xiàng)量化指標(biāo)，將會為元月份的銷售工作指明努力前行
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硬，處罰標(biāo)準(zhǔn)要量化；更重要的是，體現(xiàn)公共場所禁煙立法的公信力與執(zhí)行力。
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商品分清主次，并量化指標(biāo)進(jìn)行備貨。市場訊息萬變，先考察當(dāng)前市場最新適合春節(jié)消費(fèi)的好商品，力求以“新”吸引顧客。還要結(jié)合以往春節(jié)必備的商品，如牛奶
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局（分公司）強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，在年度煙站、科室目標(biāo)考核辦法中明確了各煙站、科室的外宣工作目標(biāo)，明確職責(zé)，量化指標(biāo)，
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綜合素質(zhì)，從而提高客戶經(jīng)理工作的主動性和積極性。同時，要進(jìn)一步明確和規(guī)范客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，把市場拜訪工作進(jìn)行量化，要求客戶經(jīng)理按照相關(guān)的程序
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。要對管理者“德”的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確要求做什么，不準(zhǔn)做什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，有哪些要求。對“德”進(jìn)行量化，便于監(jiān)督和考核。其次是制定
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崗位及崗位職能職責(zé)進(jìn)行明晰，制定細(xì)致科學(xué)的辦事流程，確保營銷人員在崗位上充分發(fā)揮主觀能動性，更好地服務(wù)于經(jīng)營戶，更有效地履職。
四、明量化
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定性的通過打分使之量化，從定性轉(zhuǎn)化為定量。
分解指標(biāo)，運(yùn)用KPI理論：部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須分解到崗位。在崗位績效考核中，不同的崗位
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;切實(shí)做好后臺服務(wù)前臺工作，確保品牌及單品寬度工作落實(shí)到位；六是強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)提高品牌及單品寬度工作有序推進(jìn)，定期或不定期對工作成效進(jìn)行量化考評
