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。以科技項目、QC等群眾性質(zhì)量活動為依托，不斷提高工藝質(zhì)量管理水平，不斷增強競爭實力。
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過程中，把合理化建議、QC活動、六西格瑪改進和技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合起來，分類指導(dǎo)評定，充分調(diào)動各層級人員的改善熱情，形成全員參與精益質(zhì)量管理
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率” QC活動，分析研究網(wǎng)上配貨整體流程，了解掌握影響訂單生成的主要因素，以期改進配貨規(guī)則，貼近客戶的真實需求，降低訂單生成返工率
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提升費用控制水平。
二是強化督促指導(dǎo)，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強化課題攻關(guān)過程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動課題，在掌握課題整體進度的前提下
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、標(biāo)準化作業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組以及QC活動、六西格瑪項目等方面取得的成果和經(jīng)驗。
通過此次會議，充分展示了該廠班組建設(shè)所取得的成績，同時學(xué)習(xí)了省內(nèi)優(yōu)秀班組先進質(zhì)量管理
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在對標(biāo)工作中的推動作用。以精益管理為抓手，梳理優(yōu)化配送業(yè)務(wù)流程，提升效率效益，對落后指標(biāo)，確定對標(biāo)研究課題或QC課題，開展專題研究。
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、送貨、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標(biāo)準作業(yè)、目視管理、價值流程圖、一點課程等改善工具實施管理；開展精益評比活動
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、重復(fù)利用、循環(huán)利用。鼓勵員工立足崗位，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性建言獻策活動。
四是積極創(chuàng)新形式。黨團員活動小組、QC小組根據(jù)耗材耗能等較為突出的問題和難點問題
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精益制造工作納入部門月度工作計劃，形成工作督辦、考核的長效機制；四是搭“梯子”，通過課題攻關(guān)、QC等活動逐步搭建指標(biāo)改善、管理提升的長效機制，
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;要更加注重合理化建議和qc小組活動開展，堅持從細微處入手，通過創(chuàng)新解決一些實實在在的問題。
市局（公司）科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各創(chuàng)
