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“上級怎么能部署的、我們應(yīng)該怎么干、其他兄弟單位如何做的、我們的進(jìn)展如何、如何做才能在更加貫徹好上級決策的同時結(jié)合自身實際體現(xiàn)自身特色”等一系列問題裝在心中，記在腦里，爭做所
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方陣，“芙蓉王”品牌這朵高檔煙中盛開的“奇葩”定將持續(xù)綻放，常開不敗。
“芙蓉王”創(chuàng)立初期采取獨具特色的價格策略，直接避開了“中華”和“紅塔山”這兩大
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，保證了優(yōu)質(zhì)原料的特色。在制造中，“黃金葉（大金圓）”運用了珍貴植物提取液、自主合成單體香料和增香保潤重大專項研究成果，提高了卷煙
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和國民經(jīng)濟(jì)體系；實行了改革開放，開創(chuàng)了中國特色社會主義道路。這三件大事，從根本上改變了中國人民的前途命運，決定了中國歷史的發(fā)展方向，
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，亮顯聯(lián)建特色。
“七個一”活動讓黨性常銘。抓好黨性教育培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，是黨員自覺建立先進(jìn)性的重要抓手。以迎接建黨90周年為契機，制絲黨支部先后開展了一次黨員簽名
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”的目標(biāo)，緊扣特色優(yōu)質(zhì)煙葉主線，抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是堅持市場導(dǎo)向、合理布局，優(yōu)化品種種植結(jié)構(gòu)。以“市場引導(dǎo)、合理布局、區(qū)域種植、政策扶持、積極推進(jìn)”的布局、品種優(yōu)化
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特色人群的職業(yè)情報販子，這些人生活在一個非常微妙的環(huán)境里，他們靠收集情報、出賣情報為生，目前我們查獲的大多無證運輸卷煙案，都是由這部分人提供
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門店裝修費用高。要想開好一個分店，裝修就得有特色，裝修資金是一筆不小的支出，如果這個分店開業(yè)之后發(fā)現(xiàn)營業(yè)額沒有原先預(yù)計的好，想退出來
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、企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及其功能
1、企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度
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使更多的卷煙營銷人員由訂貨環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到卷煙指導(dǎo)和服務(wù)活動中來。從而，使得卷煙營銷服務(wù)的能力和水平得到極大增強，更加突出體現(xiàn)卷煙營銷市場化發(fā)展的特色。這也就為煙草企業(yè)構(gòu)建更加
