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總之，新品牌培育工作是客戶經(jīng)理工作的一項重要使命，只要我們不斷提升工作理念，把握新品培育方法，就一定能取得新品培育的實效。
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正式運用于生產(chǎn)。
在卷包車間，人人都是創(chuàng)新理念的踐行者。方向上注重問題導(dǎo)向，方法上持續(xù)跟進(jìn)改善，效果上關(guān)注經(jīng)濟(jì)價值核算——車間借助“單點課”活動、明星QC
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，他們也應(yīng)該成為這種經(jīng)營特色的傳播者和形象宣傳大使，更好推進(jìn)和實現(xiàn)小店的經(jīng)營理念落地化。有的小老板，說是有一套，但實際上卻是倒空賣空走大戶，
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;憑著左右抽拉、文化賦形等獨特設(shè)計，一舉顛覆了傳統(tǒng)的煙草行業(yè)包裝設(shè)計理念。
抓人眼球，才能俘獲人心。2015年11月，集各方智慧，四川中煙
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，而煙草企業(yè)作為國家稅收支持的一個中流砥柱，一代代煙草人為貫徹國家利益至上，消費者利益至上的理念而努力奮斗，而如何提升卷煙消費結(jié)構(gòu)，
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。煙草局結(jié)合溫州市場的業(yè)態(tài)、終端和消費特點，以生態(tài)理念為引領(lǐng)，不斷豐富零售終端的價值內(nèi)涵，形成了以“生態(tài)終端”為內(nèi)核，“精致終端”“數(shù)據(jù)終端”“價值
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創(chuàng)新的方向和創(chuàng)新點，開展創(chuàng)新的積極性不高。與此同時，還有少部分職工認(rèn)為煙草行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)足夠成熟，不敢面對新產(chǎn)生的設(shè)備、理念、工藝控制措施等；
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，我國卷煙消費正逐步逼入“拐點”，在“新常態(tài)”下卷煙銷量增長空間有限，卷煙品牌競爭態(tài)勢嚴(yán)峻，只有樹立以“市場”、“消費者”為核心的營銷理念，
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在這樣不同尋常的一年，南豐縣煙草分公司緊緊圍繞市場化取向改革的大方向，全公司上下牢牢樹立“消費者在哪里我們就在哪里”的現(xiàn)代營銷理念，同時面對經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力
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、經(jīng)營方式等軟實力的提升改造刻不容緩?！?
但不同客戶之間文化水平，溝通能力，經(jīng)營理念，消費群體的不同又讓我們不能用同一個方法解決所有問題。如何才能實現(xiàn)客戶從
